DevOps — не последний разработчик FAD или тенденция программирования, важно предоставлять превосходные продукты и услуги в безопасном, эффективном и своевременном порядке. Инвестирование в DevOps больше не является вариантом, учитывая частые изменения в потребностях клиентов, технологических проблем и проблем безопасности.
Прошлым летом Дора выпустила всеобъемлющее исследование о том, каковы общие характеристики организаций, которые успешно приняли развлеченные принципы, по сравнению с теми, которые не имеют. Исследование основано на 6-летних данных из более чем 31 000 специалистов и возглавляли Nicole Forsgren Google Cloud. Вы можете прочитать весь отчет здесь Отказ Вы также можете прочитать Резюме Ивана Крника в штате DevOps Report On Dev.to здесь Отказ
В то время как Иван сосредоточен на рекомендации, что организации принимают «сообщества практики» метода адаптации и улучшения DevOps, я собираюсь подчеркнуть некоторые из других рекомендаций.
1. Чем лучше организация использовала облако, тем более вероятно, что он точно предсказывает затраты на программное обеспечение. (стр. 37)
Потому что это относительно легко масштабировать и контролировать, Организации, которые сообщают, что используют облако более эффективно, были в 2,6 раза чаще точно прогнозировать стоимость операционного программного обеспечения. Они также были в 1,65 раз больше шансов остаться в бюджете. Полное преимущество упругости и мониторинга облака было гораздо более важным для успеха организации, чем облако публично, частным или гибридом.
Стандарт облака «Оплата только за то, что вы используете», также поощряет эффективное кодирование. Инвестирование в традиционную серверную инфраструктуру и его фиксированные расходы заставляет его менее вероятными организациями сосредоточится на эффективности.
2. Культура, которая поощряет обучение и улучшение, виновата, значительно увеличивает производительность. (стр. 28 и 53)
Если вы никогда не потерпели неудачу, вы, вероятно, не пытаетесь сделать что-то стоящее. Доклад Дора нашел убедительные доказательства того, что Лучшие исполнительские команды поощряли доверие, распределение рисков, творчества и обмена информацией. Сосредоточиться на исправлении системы, которая привела к неудаче, не ошибки индивидуума. Это не в том, чтобы избежать подотчетности Речь идет о содействии среде психологической безопасности, чтобы ваши квалифицированные сотрудники были более продуктивными.
3. Отзывы внешнего кода не снижают риск. (стр. 50-52)
Процесс изменений, требующий одобрения от внешней команды, было в 2,6 раза, скорее всего, будет в одном из худших исполнительских организаций в докладе. Нет доказательств того, что медленнее, процесс изменений в тяжелом весе снизится риск. Фактически, данные имели тенденцию поддерживать гипотезу, развернувшие большие партии кодов, реже приведу к большему количеству неудач, не менее.
Вместо этого выводы предлагают Организация принимает четкое облегченное изменение процесса утверждения, которое зависит от рецензируемого кода во время процесса разработки и автоматизированного тестирования. Автоматизированные инструменты смогли обнаружить проблемы ранее в процессе разработки, чем формальные отзывы. Респонденты к опросу, которое имело четкое понимание процесса изменений, было более чем в 1,8 раза, скорее всего, будет одними из лучших организаций в докладе.
4. Самые низкие проведения организаций были наиболее вероятными для использования запатентованных инструментов. (стр. 59 и 60)
Все знают, что инвестирование в автоматизированные инструменты тестирования и развертывания являются фундаментальными для улучшения дежопа. Но выводы докладов предлагают разработку запатентованных инструментов могут быть контрпродуктивными. Отчет также обнаружил, что лучшие респонденты были тем более вероятными для использования инструментов с открытым исходным кодом и планируются на использование большего. Найти и вклад в общины вокруг общепринятых инструментов, помог разработчикам чувствовать себя более продуктивным. (стр. 63)
5. Чувство продуктивных сокращает выгорание. (стр. 68)
Это может быть очевидно, но это еще одна причина инвестировать в DevOps: тем более продуктивные ваши инженеры чувствуют, тем меньше вероятность выгорания. Burnation не просто устала, это признанное медицинское состояние, которое может разрушить иначе ценную способность сотрудника вносить вклад. Чем меньше автоматизированное тестирование, самоконтюмируемая обучение и соотебрание проверки вашей организации поддерживает, тем более вероятно, что ваши квалифицированные сотрудники будут иметь свое время впустую, что приводит к разочарованию.
Мы заметили, что сами в GennovAcap при работе с компанией AI. Это было не просто, что их облачная архитектура не позволила легкому масштабированию, но развертывание падали — а что более разочаровано, чем это? Наша команда AWS DEVOPS Инженеры не резко снизить их счета AWS, используя точечные экземпляры , но предоставьте стабильную среду развития для своих инженеров.
Хотите узнать больше о ускоренном состоянии DEVOPS 2019 года, но не хотите читать 82 страницы самостоятельно? Затем мы рекомендуем слушать Арестован дежопт подкастым Где хозяева Matty Stratton и Джессика Керра разговаривают с главным автором доклада Николь Фосгрен и Джез Смирены.
Оригинал: «https://dev.to/marketingclouded/five-devops-practices-to-improve-your-team-s-performance-286»