Давайте начнем с наиболее распространенного оправдания, которое дают менеджеры. #1 Магия случается только тогда, когда мы все в комнате
Что ж, если вы посмотрите на исследования, вы увидите, что большая часть работы выполняется, когда люди не прерываются. Работа никогда не выполняется во время встреч … и быть вместе в одной комнате создает эту иллюзию производительности. Но результаты не равны временем, затрачиваемому на решение проблемы.
Чем больше команда, тем больше перерывов происходит в офисе. И это на самом деле иронично, потому что большинство работодателей, которые отказываются внедрять список удаленных работ, которые люди отвлекаются дома … и не сосредоточены, когда это совершенно противоположное.
Когда вы дома или где -то еще … вы можете заперться в комнате, и если вы игнорируете чат или электронное письмо в течение 1 часа, чтобы сосредоточиться на задаче и сделать это, ничто не прертит вас.
Там нет коллег, которые бы физически постучали на плечо и спросили вас о проблеме или рассказали вам о их дне. Единственный человек, который может прервать вас, — это вы. На самом деле, одна из опасностей удаленной работы — это именно это. Люди никогда не полностью выходят. Они остаются в этом полу-режиме даже после окончания рабочего времени.
#2 Если я не вижу их, как мне узнать, что они работают?
И это на самом деле показывает другую проблему. Если вы их видите, это необходимо для них работать … Тогда у вас есть проблема с рекрутингом и персоналом, а не местоположение, и вы можете получить еще один смену парадигмы. Сосредоточьтесь на доставленной работе. Управлять людьми, а не места.
#3 Наша безопасность данных находится под угрозой
В технологической индустрии есть еще одна проблема, защищенная, безопасность. И опять же, со всеми инструментами, с которыми у нас сейчас есть; • Шифрование жесткого диска с помощью таких инструментов, как FileVault, • Многофакторная аутентификация (MFA), • Отключение автоматических входов и • иметь уникальные сгенерированные пароли. Эта проблема — не что иное, как оправдание или иррациональный страх. И, говоря о страхе, вот еще одно оправдание.
#4 Я потеряю контроль над своим бизнесом
Но ты не будешь. Во всяком случае, у вас никогда не было контроля, чтобы начать. То, что вы теряете, воспринимается контроль. Если вы зайдете на секунду и посмотрите на это, вы на самом деле получите больше универсальности как бизнес, имея удаленную команду. • У вас есть возможность нанять более квалифицированных людей, • Ваш бизнес может работать без специального офиса, и • Это повышение в свободе дает вам огромный контроль над направлением и результатами вашей компании.
#5 Мне нужен ответ сейчас
Что касается последнего оправдания, мне нужен ответ сейчас, и это просто не соответствует 99% случаев. У моего друга есть шутка, где он говорит, что если есть чрезвычайная ситуация, позвоните 911, а не я. На самом деле есть подлинная проблема, которая требует немедленного внимания … и 30 минут могут иметь все значение. И если есть такая возможность, это проблема подготовки и предвидения от управления … которая не подготовилась к одному сценарию отказа.
Оригинал: «https://dev.to/kodegenius/the-top-5-misconceptions-about-remote-team-2b4j»