В недавнем интервью Раджеш Гопинатан, генеральный директор Tata Consultancy Services (TCS), крупнейшая в Индии компания ITES (информационные технологии и услуги, включенные), отмеченная Видимый рост производительности То, что компания видела с момента большой части своей рабочей силы, в настоящее время работает из дома из-за кризиса Covid-19.
Гопинатану говорит, что нынешней бизнес-модели, по крайней мере, пару десятилетий, и кризис Covid-19 как бы помог им перейти к новой бизнес-модели. Ожидается, что TCS будет продолжать оставаться работником-литой, что означает, что только 25% рабочей силы будет работать в офисе в любое время.
TCS, вероятно, вряд ли будет единственной компанией, которая думает в этом направлении. Многое из этого, и организации ITES до сих пор продолжали инвестировать в офисные пространства по двум причинам — одна из них, понятие, что сотрудники не будут продуктивными, если они находятся под присмотром своих боссов, и два, требования клиента, которые мандат Безопасная обработка данных, что означает, что многие сотрудники ITES даже не предоставляют ноутбукам, которые они могут нести домой.
Но с самым большим в мире удаленным рабочим экспериментом, проведенным в ходе вы читаете это, работодатели и клиенты смогли увидеть профессионалов (и, безусловно, минусы), чтобы сотрудники телекоммуникации. К тому времени, когда эта пандемия преодолевает, мы увидим гораздо больше организаций, которые удобны для того, чтобы позволить сотрудникам войти из любого места.
Так что это значит для вас как разработчика?
Вначале это кажется хорошей сделкой; За исключением того, что вы не можете тусоваться со своими коллегами, как вы можете в настоящем офисе. Но здесь есть некоторые проблемы.
Отсутствие стандартизированных инструментов сотрудничества: Каждый бизнес отличается с точки зрения технологии, которую он использует, и того, что происходит. Нет универсального набора инструментов, которые могут удовлетворить требования каждой команды. Нахождение Правильные инструменты для повышения производительности является высоким приоритетом независимо от того, работает ли ваша команда из офиса или удаленно.
Подключение: В физической офисе организация отвечает за инфраструктуру. Интернет не работает? Ваше устройство медленно? Назовите свой администратор ИТ и почините его. Это не так в удаленной рабочей настройке. В некотором смысле разработчик будет нести ответственность за задачи, которые находятся вне их контроля и областей знаний.
Плата: Значит, вам больше не нужно ездить на работу? Разве это не сэкономит вам много времени и денег? Кроме того, теперь с телекоммуникацией на месте, в вашей организации есть более широкий групп работников, чтобы начать свою роль. Все это указывает на возможное снижение заработной платы за среднего разработчика.
Но держитесь — многие сотрудники теперь жалуются, что работа удаленного означает, что коллеги вторгаются в свой обед и часы после офиса с рабочими звонками. Это означает, что вы, скорее всего, будете заниматься рабочими вещами дольше. Кроме того, теперь вы можете использовать свое собственное устройство для работы и использования своего домашнего Интернета для рабочих целей. Разве это не значит, что вам нужно платить выше, чем вы привыкли?
Новая рабочая структура по -прежнему плавна. Таким образом, важно выпрямить эти проблемы, прежде чем они станут новым нормальным.
Установите удаленный рабочий инструментарий: Каждая команда должна построить Удаленный инструментарий Это лучше всего подходит для их конкретной работы. Это должно учитывать организационную политику (сегодня многие организации выступают за альтернативы для Zoom из -за недавних нарушений безопасности), вашего технологического стека, а также потенциальных заинтересованных сторон, участвующих в обсуждении. Например, некоторые инструменты управления проектами затрудняют добавление любого любого, у кого нет идентификатора электронной почты компании в регистрации в проекте. Поэтому, если вы работаете с внешними фрилансерами, вам, возможно, придется пересмотреть использование этих инструментов.
Установить строгие границы между работой и не работающими часами: Коллеги, как правило, начинают меньше уважать ваши границы, когда вы работаете удаленно. Вызовы начинают приходить, пока вы обедаете или прогуливаются. Настройка строгого рабочего времени является лишь временным исправлением. Это связано с тем, что по мере того, как организации становятся все более отдаленными, работники начинают распространяться на разные географии. Нет единственной зоны времени, к которой вы можете придерживаться. Кроме того, звонок, пока вы находитесь за обедом, все еще не остановится.
Одним из способов решить эту проблему является пропаганда использования календарей на работе. Сделать обеденный перерыв на пятнадцать минут? Заблокируйте свой календарь. Вытащите собаку на прогулку? Заблокируйте свой календарь снова. Установив этот протокол, вы можете убедиться, что работа и личная жизнь не сталкиваются друг с другом слишком часто. В дополнение к этому, Календари также повышают производительность С помощью своевременных уведомлений интеллектуальная маркировка задач, основанную на приоритете и обеспечение того, чтобы вы временные задачи были организованы, чтобы ваш рабочий процесс был организован и согласно плану.
Переговоры о оплате: Рецессия уже здесь И так, возможно, это может быть не очень хорошее время, чтобы договориться о оплате с вашим работодателем. Однако, когда экономика отскакивает назад, ваша удаленная рабочая установка будет продолжаться. В этот момент ваш работодатель может попытаться пересмотреть вашу зарплату — это особенно верно для разработчиков Силиконовой долины, которым платят безумно высокие зарплаты только из -за стоимости жизни в этой части мира.
Хотя трудно помешать работодателю нанять кого -то из другой части страны или мира, чтобы заполнить этот разрыв, вы должны выдвинуть преимущества, чтобы нанять вас в своем поле. Это включает в себя близость к преобладающим мощным господам в современной сцене технологического стартапа, вашей реальной экспозиции с тем, как работают технологические стартапы, и ваш собственный опыт.
В ближайшем будущем неясно по большему количеству причин, чем один. Как вы думаете, как разработчик? Мы направляемся на рынок создателей работы или ищущего работу? Поделитесь своими мыслями в комментариях.
Оригинал: «https://dev.to/anand_sriniv/it-firms-are-going-employee-lite-what-does-that-mean-for-the-developer-5cc4»