🌟 Миграция в облако — это процесс. Вы не просто щелкните пальцами и все волшебно размещены в AWS. Требуется много усилий, чтобы перенести приложения в AWS, и для успешной облачной миграции — это то, что требует опыта.
🌟 К счастью, у многих людей были успешные облачные миграции в прошлом, поэтому многие знания о том, как принять участие в AWS, были захвачены и делятся.
🌟 AWS CAF организует руководство в шесть областей фокуса. Мы описываем эти фокусные области как перспективы.
🌟 Каждая перспектива AWS CAF состоит из набора возможностей CAF, что является композитом обязанностей. Каждая способность описывает «что» заинтересованная сторона владеет или управляет в путешествии по усыновлению облака. Каждая возможность состоит из набора навыков и процессов CAF, которые обеспечивают структуру для выявления пробелов в ваших существующих навыках и процессах.
🌟 В целом, бизнес, люди и перспективы управления сосредоточены на бизнес -возможностях, а на платформе, безопасности и операциях сосредоточены на технических возможностях.
___________ ➽ AWS CAF Перспективы: ___________
Перспектива 1 бизнеса: [Реализация стоимости]
➤ Ориентируется на обеспечение того, чтобы он соответствовал потребностям бизнеса и что инвестиции в ИТ могут быть прослежены до очевидных результатов бизнеса. ➤ Привлечь заинтересованные стороны в перспективу бизнеса, чтобы создать сильную бизнес -обоснование для принятия облаков и обеспечить сильное согласование между бизнес -стратегиями и целями вашей организации, а также ИТ -стратегиями и целями.
✅ Общие роли: Бизнес -менеджеры, финансовые менеджеры, владельцы бюджета и заинтересованные стороны стратегии.
☞ Описания возможностей:
| Это финансирование | Сосредоточится на возможности организации планировать, распределять и управлять бюджетом на расходы ИТ, учитывая изменения, введенные в модель потребления облачных услуг. |
| ИТ -стратегия | Сосредоточится на возможности организации использовать его в качестве бизнес -фактора. Облачные сервисы обеспечивают эффективность, которая снижает необходимость поддержания приложений, что позволяет сосредоточиться на выравнивании бизнеса. |
| Реализация преимуществ | Сосредоточится на возможности организации измерить выгоды, полученные от их ИТ -инвестиций. Это представляет собой общую стоимость владения (TCO) или расчеты возврата инвестиций (ROI) в сочетании с управлением бюджетом. |
| Управление бизнес -рисками | Сосредоточится на возможности организации понимать влияние бизнеса на предотвратимые, стратегические и внешние риски для организации. Для многих эти риски связаны с влиянием финансовых и технологических ограничений на гибкость. Организации считают, что с переходом в облако многие из этих ограничений уменьшаются или устраняются. |
Перспектива 2-х человек: [Роли и готовность]
➤ Предоставляет рекомендации для заинтересованных сторон, ответственных за развитие людей, обучение и коммуникации. Помогает заинтересованным сторонам понять, как обновить навыки персонала и организационные процессы, которые они будут использовать для оптимизации и поддержания своей рабочей силы, и обеспечить развитие компетенций в соответствующее время.
✅ Общие роли: Человеческие ресурсы, персонал и менеджеры людей.
☞ Описания возможностей:
| Управление ресурсами | Сосредоточится на возможности организации к потребностям персонала проекта, а также привлекать и нанимать талант, необходимый для поддержки целей организации. |
| Управление стимулом | Сосредоточится на возможности организации обеспечить, чтобы работники получали конкурентную компенсацию и льготы за ценность, которую они приносят вашей организации. |
| Управление карьерой | Фокусируется на возможности организации обеспечить личное выполнение ваших сотрудников, их карьерные возможности и их финансовая безопасность |
| Управление обучением | Сосредоточится на возможности организации обеспечить, чтобы сотрудники обладали знаниями и навыками, необходимыми для выполнения своих ролей, и выполнять организационную политику и требования. |
| Управление организационными изменениями | Сосредоточится на возможности организации управлять последствиями и последствиями бизнеса, структурных и культурных изменений, введенных с принятием облака. |
Перспектива 3-го управления: [ Приоритет и контроль
➤ Предоставляет рекомендации для заинтересованных сторон, ответственных за поддержку бизнес -процессов с помощью технологий. Помогает заинтересованным сторонам понять, как обновить навыки персонала и организационные процессы, которые необходимы для обеспечения управления бизнесом в облаке и управлять и измерить облачные инвестиции для оценки своих результатов в бизнесе.
✅ Общие роли: ИТ -директор, менеджеры программ, менеджеры проектов, корпоративные архитекторы, бизнес -аналитики и менеджеры портфеля.
☞ Описания возможностей:
| Управление портфелем | Сосредоточится на возможности организации управлять и расставлять приоритеты в ИТ -инвестициях, программах и проектах в соответствии с целями вашей организации. |
| Управление программой и проектами | Сосредоточится на возможности организации управлять одним или несколькими связанными проектами для повышения эффективности организации и выполнения проектов вовремя и бюджета. |
| Измерение эффективности бизнеса | Фокусируется на возможности организации измерять и оптимизировать процессы в поддержку целей вашей организации |
| Управление лицензией | Определяет возможность вашей организации закупать, распространять и управлять лицензиями, необходимыми для ИТ -систем, услуг и программного обеспечения. Модель потребления облака требует, чтобы команды разрабатывали новые навыки для закупок и управления лицензиями, а также новые процессы для оценки потребностей лицензий. |
4-платформенная перспектива: [Приложения и инфраструктура
➤ Помогает заинтересованным сторонам понять, как обновить навыки персонала и организационные процессы, которые необходимы для предоставления и оптимизации облачных решений и услуг
✅ Общие роли: Технологический директор, ИТ -менеджеры и архитекторы решений
☞ Описания возможностей:
| Вычислить подготовку | Сосредоточится на возможности организации обеспечить обработку и память в поддержку корпоративных приложений. Навыки и процессы, необходимые для предоставления облачных сервисов, сильно отличаются от навыков и процессов, необходимых для обеспечения физического оборудования и управления центрами обработки данных. |
| Сетевая подготовка | Ориентируется на возможности организации предоставлять вычислительные сети для поддержки предприятий приложений |
| Подготовка хранения | Ориентируется на возможности организации обеспечить хранение в поддержку корпоративных приложений |
| Обвинение базы данных | Фокус на возможности организации предоставлять системы управления базами данных и базами данных в поддержку корпоративных приложений |
| Архитектура систем и решений | Ориентируется на способность организации определять и описать проектирование системы и создавать стандарты архитектуры для организации |
| Разработка приложения | Сосредоточится на возможности организации настраивать или разработать приложения для поддержки бизнес -целей вашей организации. Новые навыки и процессы для непрерывной интеграции и непрерывного развертывания (CI/CD) являются важной частью проектирования приложений, которые используют преимущества облачных сервисов и гибкость, обещанную облачными вычислениями. |
Перспектива 5-го безопасности: [риск и соблюдение]
➤ Помогает заинтересованным сторонам понять, как обновить навыки персонала и организационные процессы, которые необходимы для обеспечения того, чтобы архитектура, развернутая в облаке, соответствовала требованиям организации по контролю безопасности, устойчивости и требованиям соответствия.
✅ Общие роли: CISO, Менеджеры ИТ -безопасности и аналитики ИТ -безопасности.
☞ Описания возможностей:
| Управление идентификацией и доступом | Сосредоточится на возможности создания нескольких механизмов контроля доступа и управлять разрешениями для каждого из них в вашей учетной записи AWS. Привилегии должны быть предоставлены до того, как ваше сообщество пользователей сможет предоставить или организовать ресурсы. |
| Детективный контроль | Сосредоточится на возможности для нативного ведения журнала, а также на услуги, которые вы можете использовать, чтобы обеспечить большую видимость в режиме реального времени для происшествий в среде AWS. |
| Безопасность инфраструктуры | Ваша среда AWS может быть определена и скорректирована для развития с вашей рабочей нагрузкой и бизнес -требованиями. Эта возможность дает возможность сформировать ваши управления безопасности AWS в гибкой манере; Автоматизация вашей способности создавать, развернуть и эксплуатировать инфраструктуру безопасности |
| Защита данных | Сосредоточится на способности к основной видимости и контролю над данными, а также к тому, как к ним доступны и используются в организации. |
| Ответ инцидента | Фокус на возможности организации реагировать, управлять, уменьшать вред и восстановить операции во время и после инцидента с безопасностью |
Перспектива 6-операций: [Управление и масштаб]
➤ Помогает заинтересованным сторонам понять, как обновить навыки персонала и организационные процессы, которые необходимы для обеспечения здоровья и надежности системы во время перемещения операций в облако, а затем для работы с использованием гибких, постоянных, лучших практик облачных вычислений.
✅ Общие роли: Менеджеры по ИТ -операциям и Менеджеры ИТ -поддержки.
☞ Описания возможностей:
| Мониторинг обслуживания | Сосредоточится на возможности организации обнаруживать и реагировать на проблемы со здоровьем ИТ -услуг и корпоративных приложений. |
| Мониторинг производительности приложения | Фокусируется на возможности организации обеспечить выполнение приложений соответствовать определенным требованиям |
| Управление запасами ресурсов | Фокусируется на способности выравнивать активы вашей организации таким образом, чтобы обеспечить наилучшее, наиболее экономичное обслуживание |
| Управление релизами/управление изменениями | Сосредоточится на возможности организации управлять, планировать и планировать изменения в ИТ -среде. |
| Отчетность и аналитика | Сосредоточится на возможности организации обеспечить соблюдение политики вашей организации в отчетности и обеспечить постоянный анализ и отчетность о производительности в отношении ключевых KPI, таких как соглашения на уровне обслуживания (SLA) и соглашения на оперативное уровень (OLAS). |
| Непрерывность бизнеса/аварийное восстановление (BC/DR) | Сосредоточится на возможности организации работать в случае значительного сбоя ИТ -услуг и возможности восстановления после этих сбоев в рамках параметров времени, определенных вашей организацией. |
| ИТ -сервисный каталог | Фокус на возможности организации выбирать, поддерживать, рекламировать и предоставлять SLA или набор ИТ -услуг |
Ссылки: Оригинальная бумага
Оригинал: «https://dev.to/awsmenacommunity/an-overview-of-the-aws-cloud-adoption-framework-aws-white-paper-summary-144f»