В третий год подряд значительно увеличивается разрыв в навыках в разных отраслях, причем почти 80% организаций говорят, что их командам не хватает необходимых навыков; Как заявлено в отчете о глобальных знаниях ИТ и зарплате. Постоянно растущий разрыв навыков-это проклятие ИТ-лидеров, которые стремятся создать готовые к будущему технические команды. Возраст цифрового сбоя диктует требования текущей и будущей рабочей силы, и существующая рабочая сила не подходит для решения возникающих тенденций и событий будущего.
Найм их выход из этой проблемы не вариант, скажем, рекрутеры. Существует ужасная потребность в повышении персонала, и каждая организация должна выявить и предоставить их сотрудникам достаточные возможности для роста и самостоятельного роста.
Гибкие, масштабируемые и инновационные команды — это будущее технологий. Чем раньше компании выбросят традиционные практики из окна, тем лучше. Команды, защищенные от будущей, диктуют успех любой организации и гарантируют, что она остается актуальной, в 2021 году.
«Цифровая трансформация и инновации происходят в таком быстром темпе. Компании тоже испытывают давление, поэтому они должны строить команды, защищенные от будущего и постоянно готовую рабочую силу. Обеспечение того, чтобы ваша команда может масштабироваться с изменяющимся временем, гарантирует, что ваши команды будут гибкими, масштабируемыми и готовыми к любым рыночным или отраслевым требованиям. Обязанность заключается в бизнес -лидерах, чтобы дать своим командам навыки, необходимые им, чтобы не отставать и оставаться впереди. Будущий защищен в будущем-это командный спорт, а это означает, что каждый может и должен играть активную роль в обучении, росте и инновациях. От прохождения онлайн -курсов до посещения виртуальных мероприятий, таких как хакатоны и конференции, существует множество возможностей для обеспечения того, чтобы компании всегда продолжали оставаться впереди кривой ».
– Брайан Х. Хаф, основатель Airblock Technologies
Черты готовой будущей рабочей силы
Мелко сбалансированная рабочая сила, состоящая из людей и технологий. Технические команды, которые характеризуются постоянным обучением, интегрированным с их потоком работы. Готовые технологии, готовые к будущему, обладают репертуаром навыков, которые будут использовать через 5-10 лет. Способность организаций решать проблему сбора навыков, оценивая текущее отсутствие навыков и прогнозирование навыков, необходимых для будущего, поможет им в будущих защитах от своих технических команд. Хотя трудно точно предсказать будущие требования; Из-за быстро развивающихся достижений в области технологий существует ряд навыков, которые никогда не выйдут из моды.
Мягкие навыки. Их в подавляющем большинстве трудно найти, и насущная потребность в этих мягких навыках связана с способностями сотрудников учиться и адаптироваться к изменениям. Эта ловкость становится все более важной — возможно, даже больше, чем функциональные или технические навыки.
«Коммуникация является ключом в каждой компании. Это еще более важно в отдаленной компании будущего. Удаленным компаниям нуждается в 10 раз на раннем этапе, и он выплачивается позже. Очень недооцененным навыком является передача вашего прогресса и статуса с остальными вашими товарищами по команде и поддержание плотной системы управления проектами ».
– Радослав Станков, руководитель отдела технического инженера в охоте за продуктами
Как вы можете определить и решать проблемы создания готовых к будущему техническим командам?
Захват в будущем заставила компании идировать новые стратегии и превратить свои командные структуры, чтобы удовлетворить сбои и требования в режиме реального времени. Три важных областях, которые требуют внимания:
Разрыв в организационных навыках
Разрыв на навыках относится к несоответствию между навыками, которые работодатели ищут у работников, и навыками, обладающими этими работниками. Нехватка постоянных навыков влияет на бизнес-цели компании, и решение о остановке не является ответом. Трудно точно определить любую одну причину для этого. Тем не менее, несколько хорошо информированных предположений будут включать в себя отсутствие квалифицированных кандидатов и отсутствие инвестиций в обучение в существующих сотрудниках. Признание того, что технические команды отстают, и определение широкого разрыва навыков в организации является первым шагом.
Программы обучения и развития
Почти 39% лиц, принимающих решения, приписывают пробелы навыков отсутствию инвестиций в обучение два года назад. В 2021 году 74% организаций говорят, что устранение их рабочей силы имеет решающее значение для их успеха в течение следующих 12–18 месяцев. Организации должны активизировать и предоставлять подходящие возможности для обучения и развития для своих сотрудников, которые могут преобразовать волатильность рынка в рост. Передовые компании также поощряют и позволяют сотрудникам применять свои навыки и интересы по-разному.
Программы L & D — это необходимость в часе, когда речь идет о закрытии пропасти навыков. Внутреннее повышение команд-это эффективный способ для будущей защиты вашей рабочей силы и обеспечить улучшенный опыт сотрудников.
Использование технологии
Это не сложно. Технология, являющаяся одной из основных причин проблемы разрыва навыков, также является ключом к тому, чтобы преодолеть ее и обеспечить быстрое повышение и повторное наступление. Создание сотрудников подходящими цифровыми инструментами для работы сегодня, и поощрение использования новейших технологий и инструментов, чтобы не отставать от тенденций завтрашнего дня, должно быть частью любого плана по созданию готовых технологических команд в будущем.
Ни один хрустальный шар не может предсказать, как будет выглядеть будущее работы. Что нам делать?
Присоединяйтесь к сообществу — группам Facebook, конференциям, вебинарам и т. Д. — Не просто смотрите/читайте, внесите свой вклад! Это заставит вас разветвляться и выучить новые вещи, чтобы создать контент.
Демо -2 продукты каждый месяц — это будет держать вас в передней части эволюции технологий. Даже если у вас нет бюджета и ничего не нужно, всегда изучайте, что там.
A/B -тест и итерация — если дела идут «хорошо» — дайте себе похлопывание по спине, а затем итерация, чтобы найти еще лучший способ сделать это — и продолжать делать это навсегда. Вы никогда не найдете «правильного» способа делать вещи, только лучшие способы. И всегда есть лучшие пути ».
В будущее
Поскольку организации направляются в неопределенный, послекризисный ландшафт, необходимо создать более интегрированные и устойчивые системы, которые могут стимулировать их команды, чтобы добиться большего успеха. Расширение прав и возможностей сотрудников изучать новые навыки, и следуя культуре постоянного совершенствования проложит путь для создания готовых к будущему техническим командам.
«Если вы преследуете все тенденции, вы не только не будете идти в ногу, но и вы потеряете из виду свои основные приоритеты. Технология должна оснастить и позволить вам более эффективно обслуживать своих клиентов и расширять ценность, которую вы создаете для них. Технология не самооправдает, и вы не должны следить за какой-либо новой тенденцией. » Будущая защита «требует глубокого понимания вашего потенциального будущего! Какой у вас рынок, где у вас есть продукт/рынок, и каковы ваши основные компетенции как компании? Сосредоточение внимания на основных драйверах для вашего бизнеса позволит вам выбрать набор инновационных технологий, чтобы следить за этим, и через этот фокус гораздо лучшая работа избегает усталости изменений и не отвлекаться от последних блестящих «инноваций».
– Стив О’Брайен, президент по персоналу на Job.com
Организации, которые инвестируют в свои текущие и будущие рабочие силы, инвестируют в себя. Ключом к действительному успеху является постоянно экспериментировать, терпеть неудачу, учиться, расти и не бояться заново начинать процесс, когда мир неизменно меняется снова.
Оригинал: «https://dev.to/hackerearth/building-future-ready-tech-teams-pg6»