Вам когда -нибудь приходилось вручную забронировать 50 000 рейсов, потому что вы бросались вдать новые функции на свой продукт?
В этом эпизоде подкаста Dev прервался мы спросили некоторых из наших любимых инженерных лидеров, могут ли они поделиться незабываемыми историями о профессиональных ошибках с нашей аудиторией.
Самое замечательное в открытии прошлых ошибок — это то, что он нормализует неудачу. Все мы будем принимать решения, о которых мы приходим на сожаление — лучшее, что мы можем сделать, это учиться и расти от них. Это особенно верно для людей на руководящих должностях, которые несут ответственность за управление командами.
В том, что будет последним эпизодом подкаста, в котором представлены выдержки из нашей конференции по инженерному лидерству Interact, Конор Брондон, прерванный лидер сообщества, представляет интервью, которое он провел для зрителей в Interact.
Мы аплодируем Луке Росси, руководителю инженерии в переводе; Швета Сараф, старший директор по технике инженерии в Equinix; и Крис Даунард, вице -президент по технике инженерии в Gigsmart, за их откровенные, открытые ответы о профессиональных моментах неудачи.
Основные моменты эпизода включают:
- Разница между гибким и недоразвитым
- Как быть честным с самим собой, когда вы ошибаетесь
- Адаптация к изменениям, когда новая информация становится доступной
- Вдохновляя вашу команду после того, как вы примете непопулярное решение
Присоединяйтесь к сообществу прерванного DEV
С более чем 1900 членами, DEV прервало сообщество Discord, является лучшим местом для инженерных лидеров, чтобы вести ежедневные разговоры. Продавцы не допускаются. Присоединяйтесь к сообществу >>
Оригинал: «https://dev.to/linearb/live-from-interact-engineering-leadership-screwups-2p69»