Поэтому в течение этого хаотического года я управлял мотивированием и искать новые пастбища. Столько, сколько мне нравилось работать у моего предыдущего работодателя, я хотел расти и учиться.
Мне удалось перейти от титула Junior DevOps к инженеру DevOps. Я был в основном сосредоточен на работе над инфраструктурой и поддержанию трубопроводов, чтобы его привели, чтобы сделать намного больше.
Прошло 3 недели с тех пор, как я начал свою новую роль, и это было тяжело. Так много всего происходит и так много, чтобы учиться на коде, культуре к практике работы. Отраслевая обратно, при моей предыдущей работе я многому научился из AWS, контейнеров, CI/CD и т. Д., Но в основном то, как команда работает и растет, чтобы решать новые вызовы.
Самым большим изменением, которое я заметил, была культура. Из малого бизнеса, где я знал всех и имел рабочие отношения с ними, способность общаться и расти как команда. Для более крупного бизнеса, который в настоящее время переставляет свою структуру, и существует несколько исторических культур, разные практики и заметно, отсутствие чата.
И теперь, с небольшим пониманием и толканием моего нового менеджера, я начинаю видеть истинную природу роли DevOps. У меня все еще многому научиться Но я начинаю видеть, что мне нужно сделать, чтобы выполнить мою роль.
Ранее я сосредоточился на автоматизации, инфраструктуре и поддержании счастливых разработчиков — либо путем упрощения вещей, либо забрав некоторые бремени.
Теперь мне сталкивается с установлением новых практик, стандартов и созданием новой продуктивной культуры. Я знаю, что время от времени будет долго и в гору борьбу Но я с нетерпением жду возможности установить хорошие и устойчивые стандарты и построить более связанную команду.
Всегда будут новые технологии, но я считаю, что создает сильную культуру обмена знаниями, стандартов и общей ответственности как крупнейшего драйвера разработки программного обеспечения.
Оригинал: «https://dev.to/tomowatt/new-job-new-challenges-43lm»