Значения схватки являются человеческими компонентами Scrum. При использовании членов команды Scrum выпускаются лучшие продукты, потому что члены команды более креативны, продуктивны и чуткие. Без значений схватки Scrum Framework может быть использован для доставки сложных продуктов любой ценой — без учета благополучия команды Scrum.
В этом посте мы хотим изучить значение каждого значения более подробно и способы для вас, чтобы использовать эти пять значений. Эти пять ценностей помогли нашей команде по продукту создать структуру в наших еженедельных выпусках, как распределенную команду, и поможет вам достичь полного потенциала Scrum. Давайте погрузимся!
Как использовать 5 значений схватки
Обязательство
"People personally commit to achieving the goals of the Scrum Team." - The Scrum Guide
Поскольку команды Scrum самоорганизуются, все в команде-владелец продукта, команда разработчиков и мастер Scrum-и выполняют высокую степень ответственности. Эта степень ответственности называется обязательством в ценностях схватки.
Ответственность не имеет такого же веса, как приверженность. Первый не включает в себя обещание; Последний делает. Это важно, когда вы работаете в команде. Залог — это то, что мотивирует Каждый член команды в Остаться Отвечает по всему спринту и производит постепенные поставки продукта «сделано».
В Тара , мы показываем нашу приверженность, выполняя Ежедневная отставка 15 минут каждое утро. Каждый член команды укажет, чего они достигли вчера и сегодня, чтобы каждый мог получить видимость в прогрессе своих товарищей по команде. Это не только выравнивает команду к цели спринта, но и поощряет каждого члена команды к Компет к тому, что они доставят в ближайшие 24 часа.
Храбрость
"The Scrum Team members have courage to do the right thing and work on tough problems." - The Scrum Guide
Scrum — это основа для решения сложных проблем, которые часто представляют людям выбор: сделать это легко или делать правильные вещи. Используя ценность мужества, каждый член команды совершает правильные вещи. Иногда это может означать быть открытым и уязвимым в отношении проблем, с которыми вы сталкиваетесь.
Фокус
"Everyone focuses on the work of the Sprint and the goals of the Scrum Team." - The Scrum Guide
В прагматическом выражении фокус и приверженность — это то, что продвигает спринт вперед. Остальные три ценности жизненно важны, но они более душевные, чем прагматичные. Когда члены команды обязаны сосредоточиться на спринте, продукт «выполнен», скорее всего, будет доставлен вовремя.
Владелец продукта фокусируется на максимизации стоимости продукта; Команда разработчиков фокусируется на предоставлении потенциально выдвижного увеличения продукта «Готово» в конце каждого спринта; И Scrum Master фокусируется на продвижении и поддержке Scrum, как определено в руководстве Scrum.
В Тара , мы работаем одновременно Спринты Во всех командах в отдаленной среде, чтобы помочь привить приоритет и фокус При исполнении. Отслеживая ежедневные приоритеты и прогресс в разработке с помощью сверхфиксированной панели панели, наша команда очень мало затруднено переходить в удаленную организацию и доставку продукта с ограниченными нарушениями.
Открытость
"The Scrum Team and its stakeholders agree to be open about all the work and the challenges with performing the work." - The Scrum Guide
Прозрачность стала модным словом в мире стартапов и деловой культуры, но открытость не является модным словом или тенденцией; Это жизненно важный человеческий компонент Scrum. Это то, что объединяет команду Scrum и то, что побуждает отдельных членов команды завершать предметы, которые они совершили в отставке продукта.
В традиционном управлении проектами статус -кво заключается в том, что инженеры тратят драгоценное время, пробираясь через билеты, в то время как EMS и PMS продолжают не иметь видимости на уровне выпуска. В Тара, Поскольку данные GIT связаны с задачами и спринтами, команды за пределами продукта, такие как продажи и маркетинг, могут иметь прямое представление о том, когда происходят выпуски. Общая прозрачность является ключом к успеху в разработке!
Уважать
«Члены команды Scrum уважают друг друга как способные, независимые люди». — Гид схватки
Уважение — это значение, которое делает Scrum вне времени и безграничной. Независимо от предубеждений и политического климата в мире в любой момент, члены команды Scrum продолжают относиться друг к другу — и самим собой — с уважением.
Кажется, что это значение является наиболее важным, или закрепление значения схватки. Без уважения и доброты, которая исходит от уважения, какой смысл создавать отличные продукты? Уважение создает прочную основу для отличных продуктов, на которых можно отдыхать. Это также делает опыт создания отличных продуктов положительным.
Какие значения схватки вы занимаетесь?
Помните, что, как и сам Scrum, осуществление ценностей является адаптивным процессом. Они не установлены в камне и должны быть адаптированы на основе целей и потребностей каждой команды. Любая структура предназначена для обеспечения руководства и отправной точки; Там нет модели с одним размером.
Ваша команда в настоящее время использует пять значений схватки, изложенных выше? Какие из них вы успешно тренируете, а какие вы можете улучшить? Оставьте свои комментарии ниже или стреляйте нам в твит @taradotai!
Готовы к вашему следующему спринту? Наша платформа для управления спринтом предназначена для того, чтобы команды могли эффективно планировать спринты, назначать задачи и увеличить скорость команды в удаленной среде. Получите бесплатный доступ здесь .
Оригинал: «https://dev.to/taradotai/how-to-exercise-the-5-scrum-values-on-your-scrum-team-10ej»