Эта статья была написана исключительно для DevEnterrupted.com Хенриком Гютлом . . . Если вы разработчик или руководитель команды разработчиков, эта статья предлагает вам практические представления о исследовании, проведенном McKinsey & Microsoft, которая углубляется в взаимосвязь между скоростью разработчика и фундаментальными результатами бизнеса, такими как рост выручки, эксплуатационная маржа и и и Как быстро может инновация бизнес.
Microsoft работала с McKinsey в этом исследовании, чтобы продолжить понимание критической роли, которую разработчики играют в успехе организаций по всему миру. Как компания, которая глубоко понимает влияние разработчиков, мы рады поделиться этими результатами и надеемся, что результаты привлекут внимание старших лидеров бизнеса. Наше послание для них просто: ориентировать вашу организацию для расстановки приоритетов и расширения возможностей успеха разработчиков является решающим конкурентным преимуществом.
Прежде чем мы погрузимся в результаты, давайте уделим время, чтобы определить скорость разработчика. Эта терминология относится к темпам, когда команда разработчиков может предоставить инновационное программное обеспечение, которое любимы конечными пользователями. Скорость разработчика выходит далеко за рамки простых темпов доставки. Речь идет о том, чтобы помочь бизнес-лидерам понять ценность предоставления инструментов разработчиков мирового класса, структурирование рабочих групп для повышения автономной продуктивности посредством практики Agile и DevOps, а также стимулирование инноваций посредством культуры, которая способствует психологической безопасности.
Индекс скорости разработчика (DVI) был создан для этого исследования в качестве количественной меры, чтобы обеспечить сравнение скорости разработчика в 400+ глобальных компаниях. Следующим шагом была оценка влияния скорости разработчика на результаты бизнеса, которые имеют значение для каждого старшего бизнес -лидера. Короче говоря, исследование демонстрирует, что компании, набравшиеся в 25% индекса скорости разработчика, испытывают 4-5-кратный рост выручки, на 20% выше операционной маржи и на 55% выше уровней инноваций.
5 лучших драйверов скорости разработчика
В то время как результаты полного исследования интригуют, ради краткости, давайте сосредоточимся здесь на 5 лучших драйверах скорости разработчика. И если вам интересно, вы можете найти все детали этого исследования по ссылкам «Узнайте больше», предоставленные в нижней части статьи.
#1 Инструменты разработчика
Организации в верхнем квартиле разработчиков Velocity Invest в разработчиках, предоставляя доступ к инструментам разработчиков мирового класса. В частности, эти компании предоставляют разработчикам гибкий выбор инструментов интегрированных разработчиков (IDE), программного обеспечения для совместной работы и непрерывной интеграции и доставки (CI/CD), которые поддерживают каждый этап жизненного цикла программного обеспечения. Другая распространенная тенденция среди ведущих компаний-это позволяет сотрудникам, не разработанным, создавать приложения через платформы с низким кодом и не код, тем самым защищая время своих инженеров-программистов, чтобы сосредоточиться на более сложных задачах. Награды за эти инвестиции становятся очевидными, если учесть, что эти лучшие 25% компаний достигают удовлетворенности разработчиков и удержания, которые на 45% выше, чем нижние 75% компаний.
#2 Организационная культура
Наиболее важным культурным атрибутом, разделенным 25% компаний, является создание среды психологической безопасности. Это означает установление общего убеждения, которое стимулирует риск через эксперименты и охватывает неудачу посредством обучения и обмена знаниями. Этот подход способствует инновациям и постоянному улучшению, что становится особенно эффективным в сочетании с философией, ориентированной на клиента. Эти ведущие компании также часто признают усилия своих разработчиков, тратя время, чтобы публично признавать и вознаградить индивидуальные и командные достижения.
#3 Управление продуктом
Высокоэффективное управление продуктами — это дифференциатор, который становится все более ценным для 25% компаний. Наряду с управлением бюджетами и сроками проекта, роль менеджера по продуктам фокусируется на предоставлении убедительного опыта для конечных пользователей. Эта функция работы требует уникальной сочетания деловой хватки, технического понимания, качества обслуживания клиентов и навыков межличностного общения, которые необходимы для ловкого влияния на других на желаемые результаты. Наем, обучение и удержание квалифицированных менеджеров по продуктам следует относиться с тем же стратегическим значением, что и поиск подходящих разработчиков для вашей команды. Наиболее успешные команды разработчиков также используют мышление, в котором они по очереди вступают в обувь менеджера по продукту, чтобы лучше понять проблемы, стоящие перед их конечными пользователями, и решения, которые они могут разработать для решения этих проблем.
#4 Опыт разработчика
Лучшие в своем классе организации делают лучшую работу по найму, стимулирования, обучения и удержания талантливых людей, глубоко рассматривая их внутренний опыт разработчиков. Он начинается с набора ведущих разработчиков с убедительным ценностным предложением, чтобы присоединиться к команде и продолжает создавать программы, которые поддерживают непрерывное обучение и устанавливают четко определенные пути карьеры. Другим важным шагом является структурирование организации вокруг более мелких команд разработчиков, чтобы расставить приоритеты в автономии, слабо связанной архитектуре и реализации лучших практик Agile и DevOps. Наконец, введение формальных процессов, которые поощряют прозрачный диалог и измеряют здоровье команды посредством регулярных опросов, создает важную обратную связь для организации, чтобы выслушать своих разработчиков и понять, как улучшить свой опыт.
#5 Программное обеспечение с открытым исходным кодом
Компании в топ-25% DVI, которые принимают программное обеспечение с открытым исходным кодом и побуждают своих разработчиков вносить вклад в открытый источник, в три раза больше влияния на инновации по сравнению с организациями в нижних 75%. Здесь мы узнаем, что использование менталитета с открытым исходным кодом оказывает значительное умножение на инновации для компаний, которые уже являются лидерами в скорости разработчика. И следует подкреплять, что принятие открытых источников означает принятие программного обеспечения с открытым исходным кодом, мотивируя сотрудников вносить вклад в сообщества и проекты с открытым исходным кодом, а также внедрять аналогичную философию внутреннего обмена, которая обычно называется иннорсингом.
Я надеюсь, что эта статья вдохновила идеи, которые вы можете вернуть в свою роль в качестве разработчика или руководителя команды разработчиков. Ниже приведены ссылки на полное исследование, проведенное McKinsey, наряду с инструментом оценки короткой формы (5 вопросов) и длинной (10-15 минут) с результатами каждого из них, которые предоставляют действенное руководство, чтобы помочь вам ускорить скорость разработчика вашей организация
Учить больше:
- Полное исследование: McKinsey & Company — как совершенство программного обеспечения подпитывает эффективность бизнеса бизнеса
- Инструмент оценки короткой формы для скорости разработчика (5 вопросов)
- Инструмент оценки длинной формы для скорости разработчика (10-15 минут)
Если вы еще не присоединились к лучшему разборчику разработчика, Wyd? Слушай, я знаю, мы много говорим об этом Но мы любим наше сообщество Discord Discord. С более чем 1900 членами, DEV прервало сообщество Discord, является лучшим местом для инженерных лидеров, чтобы вести ежедневные разговоры. Продавцы не допускаются. Присоединяйтесь к сообществу >>
Первоначально опубликовано в https://devinterrupted.com 21 октября 2021 года.
Оригинал: «https://dev.to/linearb/the-most-innovative-companies-prioritize-developers-empower-their-success-3ipo»