Сегодня страховые компании и инвестиционные предприятия, как правило, расставляют приоритеты в управлении рисками сторонних рисков после нескольких глобальных тенденций. А именно, ускоренный аутсорсинг в среде повышения цен, зависимости от цифровых технологий и осознания того, что многие организационные нарушения возникают от доверенных поставщиков, которые сами были скомпрометированы.
Следовательно, причина, по которой сторонние оценки рисков и программы управления рисками стали обязательными.
Что такое сторонняя оценка риска?
Чтобы понять определение и необходимость оценки риска сторонних сторон, вы должны сначала отметить причины сторонних рисков. Различные организации, в зависимости от их потенциала, передают определенные операции третьим лицам. Эти третьи стороны могут включать поставщиков, поставщиков, субподрядчиков, производителей контрактов, реселлеров, дистрибьюторов, партнеров, пленных или филиалов.
Почему некоторые организации передают определенные операции?
Уменьшить расходы; Ускорить производство, распределение и продажи; или увеличить прибыль, все из которых ведут организации, чтобы иметь конкурентные преимущества в своих отраслях. Чаще всего организации аутсорсируют, чтобы они могли сосредоточиться на своих основных областях знаний и использовать опыт этих поставщиков, чтобы включить в свои общие предложения.
Итак, как только вы включите эти третьи стороны в поддержку ваших предложений по обслуживанию, как вы можете разработать программу управления рисками для вашей организации?
Введите сторонние оценки риска, которая поможет вашей организации в оценке (и на каких терминах) рискованно каждый из этих третьих сторон. Благодаря хорошо продуманной программе оценки риска, ваш бизнес сможет снизить риски сторонних операций и роста.
Почему вы должны проводить сторонние оценки риска?
Создание и поддержание сторонних отношений связано с множественными рисками.
Какие риски?
Репутация, стратегия, управление, информационная безопасность и экономическое бремя. Другие риски включают компромисс данных, незаконное использование информации третьими лицами, вредные и разрушительные последствия несоблюдения и нарушения в управлении цепочками поставок.
В частности, глобализация промышленных операций привела к появлению третьих сторон по всему миру. В свою очередь, график рисков, связанных с операцией и распределением, показал тенденцию к повышению.
Любые природные, искусственные или преднамеренные нарушения в любой части современного мира отрицательно влияют на производство и услуги, предлагаемые предприятиями.
Если многонациональному предприятию не хватает сильной программы управления рисками для борьбы с такими сторонними рисками, оно может понести экономические и репутационные потери. Это создает необходимость эффективной оценки риска и управления рисками и влечет за собой поиск эффективных связанных с этим услуг оценки.
Как выполнить оценку риска третьей стороны
Теперь, когда у вас лучшее понимание управления рисками и какова третья оценка риска, и почему вы должны сделать его, давайте посмотрим на пошаговый процесс того, как вы можете выполнить его.
1. Установить критерии риска поставщика
Создайте список критериев риска поставщика. Это должно включать в себя самые разрушительные риски сторонних сторон, с которыми может столкнуться ваша организация.
Например, предприятия, управляющие или аутсорсинг конфиденциальных данных, должны иметь различные риски информационной безопасности в рамках их критериев риска поставщика.
Это, в свою очередь, информирует о оценке рисков вашей организации. Кроме того, это влияет на ваши действия и стратегии и методы, которые вы будете использовать для оценки риска третьей стороны или поставщика. Основываясь на таких критериях риска, вы также можете сузить свой сторонний выбор или поставщики.
Это подводит вас к следующему шагу для вашей программы управления рисками: классификация поставщиков. По сути, вы создаете действенный список третьих участников высокого риска, с которыми вы будете проводить оценки риска.
2. Провести стороннюю адаптацию и показ
Чтобы предсказать и защитить от любого возможного риска, вы должны создать подробную картину сторонних отношений или поставщиков. Первым шагом является обязательство стандартных процессов управления рисками в вашей компании.
Эксперты предлагают вам построить стороннюю программу управления рисками с структурой, которая будет стандартизировать все сторонние адаптации и скрининга. Если возможно, вы также можете использовать тщательный подход к проверке рисков в реальном времени и мерах по сдерживанию.
Хорошо разработанные рамки для вашей программы управления рисками предлагают беспроигрышную ситуацию:
Вы можете быть в курсе любых вероятных сторонних рисков (и рискованных поставщиков) до оценки риска. Кроме того, основа для вашей программы управления рисками поможет вам оптимизировать время и провести проницательные оценки риска.
3. Облегчить оценки риска для управления
Поскольку качество вашей оценки будет напрямую повлиять на вашу программу управления рисками, вы должны обеспечить качество ваших оценок, простых счетных ячеек недостаточно. Для этой цели вы должны всесторонне проанализировать, рискован ли какой -либо поставщик, почему они есть и как вы (или они) можете решить эти риски.
После этого соглашение с рискованной третьей стороной будет гарантировать тщательный и последовательный мониторинг.
Затем вам потребуются специализированные эксперты, которые помогут в анализе собранных вами данных. Например, специалисты из политики, технологий, кибербезопасности или опыта учетных записей могут провести целостный анализ и выдавать подробные отчеты. Сегодня мощные организации развертывают целые команды для таких программ анализа рисков.
4. Оценить результаты эффективности, а не только риски
Результаты являются симптомами того, рискованно ли и в какой степени ваши сторонние отношения. Например, рейтинги информационной безопасности позволит вам последовательно контролировать соответствие ваших поставщиков и непредсказуемые риски.
В случае, если у вас есть контракты с несколькими третьими лицами, сохраняют вкладки в их информационную безопасность и оценки соответствия требованиям:
• Увеличить и облегчить оценку риска сторонних рисков, • Обратите внимание на любые неисправности с осанкой безопасности; и • требуют решения рискованных проблем третьих сторон.
5. Используйте мощность технологии
Доступность капитала и ресурсов являются важными предпосылками для проведения оценки риска поставщика. Чтобы сэкономить на расходах, вам следует рассмотреть вопрос о покупке и развертывании программного обеспечения, которое облегчает весь процесс оценки и управления рисками.
Как технология, которая предоставляет услуги по оценке, она также будет стандартизировать межколонную структуру для оценки рисков в вашей организации.
Использование технологий имеет решающее значение для проведения целостных и тщательных оценок рисков и управления.
Почему?
По ряду причин, в том числе:
• Это дает вам контроль над платформой, с помощью которой вы можете регулярно контролировать любое количество третьих лиц и связанных с ними рисков.
• Это увеличивает вашу способность прогнозировать и анализировать внутренние и внешние сторонние риски, влияя на вашу оценку.
• Это помогает вам собирать и макроанализировать солидные данные о сторонних рисках по нескольким оценкам, что улучшит будущие решения вашей организации о любом поставщике.
• Это позволяет вам оценить эффективность метрик оценки риска, что отмечает качество и надежность ваших данных.
Готовы начать с вашей сторонней оценки риска?
Независимо от размера вашей компании, вы, вероятно, будете поддерживать деловые отношения со многими третьими лицами, которые помогут вам упростить вашу деятельность.
Тем не менее, обмен операционными данными и конфиденциальной информацией с третьими лицами может сделать эти данные и информацию уязвимыми для неправильного использования и эксплуатации, добавляя риск к уравнению. Особенно, если рассматриваемым сторонам не хватает оптимальных мер информационной безопасности или соответствия.
Это позволяет вам работать над программой управления рисками.
Этот пост был первоначально опубликован в CypressDataDefense.com .
Оригинал: «https://dev.to/joywinter90/what-is-third-party-risk-assessment-and-how-can-you-do-it-lmj»