Недавно вы присоединились к компании с программным обеспечением, где они не практикуют практики DevOps. Ваш менеджер и руководство имеют старомодную и по-прежнему следуют старым методологиям. Итак, в этом случае, как вы убеждаете своего менеджера в том, что DevOps необходимы и должны быть приняты, чтобы выжить в этой конкурентной среде?
Оригинал: «https://dev.to/veermanhas/how-can-you-convince-your-manager-to-start-embracing-devops—4icl»