Разработчики обзор и небольшие изменения в 12 Принципов Agile Отказ
Часть 1: Приоритет, требования и доставка
Не стесняйтесь не согласны с моим мнением в комментариях.
Деловые люди и разработчики должны работать вместе ежедневно по всему проекту.
Начать с легкого. В основном, вместо того, чтобы иметь две отдельные группы людей, ориентированных на бизнес, а другой о развитии. Agile советует принять эти две работы вместе ежедневно, чтобы создать лучший продукт.
Пересмотренный
Деловые люди и разработчики должны работать вместе на протяжении всего проекта.
Только небольшое изменение на этом, просто удалите ежедневная часть.
Из всех моих опытов ежедневно взаимодействие с бизнесом, продажами, маркетингом или любой другой группой увеличивает курс Chunn проекта. Причина в том, что эти люди не просто смотрят на ваш прогресс и говорят, что хорошая работа поддерживать ее, они почти всегда хотят перезвонить в «маленькой», но важной идее.
Один раз или два раза это не влияет на многое, но ежедневно может препятствовать прогрессу в общем направлении продукта. Вы можете сказать, что это идет против принятия изменений, но идеи от вашего босса обычно взвешены намного выше, чем любой другой, даже если идея намного менее цена.
Так что принимайте обратную связь, но взвесьте идеи друг против друга за то, что они есть, и не предложили их. Или другими словами, не замедляйте импульс вашей команды, потому что ваш генеральный директор считал, что ваш выбор цвета был «в прошлом году».
Создание проектов вокруг мотивированных лиц. Дайте им окружающую среду и поддержку, которые им нужны и доверяют им, чтобы выполнить работу.
Этот принцип имеет немного больше, но не слишком сложно.
Во-первых, люди, которые мотивированы построить лучшие продукты и обычно быстрее. Итак, вы должны построить команду вокруг людей, которые мотивированы для продукта высочайшего качества.
Во-вторых, создайте среду, которая позволяет этим мотивированным разработчикам сделать работу. Возможно, вам придется также поддерживать их время от времени. Это не явно не указано, но я собираюсь сказать, что они означают такие вещи, как тренировка, совет, покупка вещей, но действительно что-то члены вашей команды.
Наконец, доверяй своей команде. Вы нанимаете команду экспертов, вам не нужно их микроманировать. Вы собираетесь создать только худший продукт, в более длительное количество времени с более разрабатывающими.
Пересмотренный
Создайте проекты вокруг талантливых людей. Дайте им окружающую среду и поддержку, которые им нужны и доверяют им, чтобы выполнить работу.
Мои единственные изменения просто меняли мотивирован к талантливый Отказ Это может показаться странным изменением, учитывающим, как я согласился с оригинальным утверждением выше.
Причина, будучи мотивированными, не означает, что вы хороши на вашей работе. Я знаю много мотивированных людей, которые не вносит вклад столько, сколько им хотелось, и в некоторых случаях их мотивация на самом деле ранит остальной команды.
Вместо этого я бы предпочел талантливых людей, которые являются экспертами в своей области или полях. Затем, давая им правильную среду, поддержку и доверие, вы будете естественным образом мотивировать их.
Наиболее эффективный и эффективный метод транспортировки информации в команду и в рамках команды развития является лицом к лицу.
Последний день, когда потенциально будет немного более спорным. Он просто говорит, что лучший способ общаться с разработчиками — лично.
Теперь я думаю, что лично общение определенно предпочитает во многих случаях, однако я объясню, почему я думаю, что альтернативы имеют больше преимуществ.
Маленький в сторону, всякий раз, когда транспортировка воспитывается, я Rewatch Sequelitis Megaman X от egoraptor , как предыдущий разработчик игры это приходит довольно часто.
Пересмотренный
Используйте наиболее эффективный метод связи в зависимости от того, что вы собираетесь общаться. При предпочтении асинхронных методов уменьшить переключение контекста.
Мое первое изменение — просто сказать, чтобы использовать лучший метод для того, что вы пытаетесь общаться. Поскольку новые формы связи используются для развития меньше и меньше, потребуют личных встреч или одного на одном чатах. Нет никаких оснований ходить на мой стол, просто чтобы сказать мне, что ваш запрос на тягу готов к просмотру, я получу автоматизированную электронную почту или сообщение Slack.
Самым большим изменением является рекомендация о асинхронных методах, это было бы вещами, похожими на электронные письма, потянутые комментарии, а также выдают комментарии Tracker. Это вещи, которые отправляются мне, и я могу ответить в мою удобное время. Принимая во внимание, что синхронные методы являются такими в режиме реального времени, как лично, чат в реальном времени, такие как Slack или Voice Tools, такие как Skype или Webex.
Это следует за моим общим рисунком придания столько же времени для разработчиков, чтобы работать без отвлечения. Асинхронные методы позволяют разработчикам работать без необходимости реагировать на пинги, открытые офисные чаты или рекламные встречи. Это дополнительное время позволяет разработчикам работать лучше и остаться в этом режиме фокуса дольше. (Как правило, я не попадаю в весь режим фокусировки, но работающий бесперебойным в течение 4 часов просто не сопоставим к прерыванию каждые 15 минут.)
Самое главное, что все в команде должны следовать тому же руководящим принципам. Он становится немного запутанным иметь половину команды отправлять электронные письма и другое, используя комментарии Tracker exposit, как метод обсуждения будущих идей.
Особенно уверенно уверены, что менеджеры и деловые люди следуют за теми же руководящими принципами. Имея нулевые заседания для разработчиков, но тогда каждая встреча, связанная с менеджером, бывает лично в конференц-зале, не только запутается, но увеличит количество используемых инструментов и добавляет только что намного больше трения для команды.
На самом деле, если это было не слишком специфично, я бы добавил «никаких рекламных встреч не допускал» или еще лучше «никаких встреч» вообще. Где я определяю встречу в качестве двух или более человек, которые говорят в режиме реального времени, либо лично или в Интернете, с конкретной повесткой дня. Это не считает пары, которые работают над задачей вместе над голосом или лично.
Тем не менее, я считаю, что есть небольшое количество случаев использования для встреч, которые, когда согласованные и сроки могут быть очень эффективными. Для меня прыгая на встречи по умолчанию все время, просит неприятностей.
Собираюсь заканчивать мою встречу Rant здесь, я могу снова обсудить это в будущем.
Это все для второй главы. Спасибо за чтение.
Оригинал: «https://dev.to/miniscruff/agile-revisited-business-motivation-and-conveyance-45le»