Я был старшим разработчиком программного обеспечения запуска в финансовом секторе. Я смог справиться и управлять несколькими большими проектами, и я подумал, что поделюсь к моим опыте, советам и главное мои ошибки, так что вы, да, да, не придется пройти через них.
Умный человек учится от своих ошибок. Мудрый человек учится от ошибок других.
- Анон
Эта статья написана как правила, чтобы противостоять, это то, что вы должны помнить, когда идут жестко, когда жизнь занимается плохой рукой и т. Д. Это больше о принципах или узорах проектирования (думают, MVC), чтобы иметь в виду, когда вы идете о управлении и ведущими командными проектами.
1. Если вы лидер, возьмите себя как один.
Если у человека, вам достаточно повезло, чтобы приземлиться на работу в высокую ответственную позицию, такую как менеджер проекта (название варьируется от компании для компании). Вы лучше действуете так. Всегда помните, что идеал, чтобы стремиться к тому, что у вас есть самая высокая ответственность в команде. Когда проект становится неровным, и у вас есть пробелы в ваших знаниях, на каких зависимостях использовались зависимости и зачем, вы знаете, что вы делаете что-то не так.
Всегда помните, мы первым, кто прибудет и последний уйдет по причине. Если вы находитесь в высокопоставленной работе, это приходит с ответственностью. Мы просмотрим новые крови из-за наших древних оккультных знаний о том, как построить правильные системы аутентификации в Laravel.
ПРИМЕЧАНИЕ: я все еще использую JWTS для проектов, все равно не могу записать мою слышу вокруг OAUTH2 XD
2. Если вы обратите внимание на код, уделите больше внимания вашей команде.
В идеальном мире каждый будет делать свою работу, делая работу, и никто не жаловался на что угодно. Тем не менее, мы не живем в идеальном мире и тех разработчиках программного обеспечения, которые вы управляете, живут, дышат, люди. Да, они человека. Так же, как человек, как ты и я.
Одна из вещей, которые приходят с людьми, являются проблемами и кризисами (профессионально и лично), и это наша работа настроить и направлять команду на основе их поведения.
Задерживать? Вы хотите менеджер проекта, который психолог? И это даже имеет значение? Пока работа сделана, кто заботится, верно?
НЕПРАВИЛЬНЫЙ! не поверь мне? Вот некоторые факты:
Вот исследование, написанное Eugenio Proto из Бристоля Университета. В исследовании выясняется, что лучшие «лучшие места для работы», в среднем превосходят индекс S & P 500. Это, конечно, соотносится к счастью сотрудника в компании, о котором вы, менеджер проекта или уполномоченные полномочия, является частью полномочий.
Ссылка на исследование здесь
Вам не нужно получить ph.d в психологии, чтобы понять, если человек имеет хороший день или плохой день. Наш подсознательный (мозг ящерицы) автоматически определяет, если человек имеет хороший день или плохой день через свои выражения лица и языка тела. Всегда спрашивайте себя, если есть что-то, что вы можете сделать, чтобы помочь, чтобы член команды заставить их духи.
Если в случае сомнений, Просто спросите Отказ Запрашивая о том, как продолжается день человека после замечения, что они проявляют негативный язык тела, могут быть ключевой разницей к дню этого человека. Вы будете удивлены воздействием простого «Как дела?» или «все в порядке?» человеку.
» Лидерство — это способность содействовать движению в нужном направлении, и люди чувствуют себя хорошо в этом ».
- Том Смит (бестселлер автор и соучреждение, партнеры в лидерстве)
3. Лучшее рабочее место результатов!
Как мы прочитали, существует прямая корреляция между лучшими и счастливыми рабочими средами и приводит к тому, что в долгосрочной перспективе, но кроме того, мы не просто хотим строить и быть частью рабочего места, которое воплощает счастье. Там, где люди действительно заботятся о том, что они делают, потому что верхние менеджмент заботится о них.
Я действительно думаю, что это ключ, который забывается в целую века, и хотя я только мужчина, я надеюсь, что смогу помочь миру через этот блог, который поощряет менеджеров по проекту и Expertual Management, чтобы создать более счастливую и лучшую рабочую среду для Люди, а не для машин.
» Там мало успеха, где мало смеха.
- Эндрю Карнеги (предприниматель)
Поздравляем, вы доверяли это до конца. Мы на шаг ближе в том, чтобы сделать мир лучшее место 🎉🎉🎉
Оригинал: «https://dev.to/pacholoamit/3-essential-management-tips-from-a-senior-software-developer-54de»