Я наконец-то должен был прочитать «монолит« монолит Сэма Ньюмана ». Это довольно хорошая книга, которая подчеркивает не только технические задачи, но и организационные и культурные преобразования, которые необходимы для выключения мышления.
Что побудило меня написать, что это было немного формулировкой, которая заставила меня думать, в основном, что Ньюман говорил о «Движение DEVOPS».
Меня связывались по пути, рекрутеры, работающие, чтобы найти людей, чтобы заполнить позиции «Дежол». Как это происходит в подавляющем большинстве случаев, описание работы гласит как роль простой операции, просто переименованная в DEVOPS, чтобы воспользоваться модным словом дня.
Трудно объяснить людям, что DevOps лучше описать как мышление, культуру или, действительно, движение. Во многих отношениях это следующий шаг трансформации, ведущего к ловкости.
В то время как Scrum проделал хорошую работу в продвижении идеи кроссфункциональных команд, геральдинг эпохи демонтажа силосов, процесс был длинным и болезненным:
- Шаг 1 Была роль владельца продукта или в целом командах, добавляющих бизнес-компонент для команд развития
- Шаг 2 был демонтажными командами QA, которые примут бы вклад в разработку и вместо этого наличия специалистов QE в каждой команде, что было сделано проще в результате автоматизации (так же, как работа QE также больше о кодировании автоматических тестов)
- Шаг 3 теперь, демонтаж OPS SILOS и привлечение знаний ОПС к командам развития.
Конечно, истинное преобразование гораздо больше, чем сдвигая людей вокруг. Основным преимуществом является то, что знания не ограничены специализированными командами, а люди с различными фонами могут связаться с тем, что они также могут также, чтобы оно предотвращает создание пузырьков вокруг людей
Оригинал: «https://dev.to/andreidascalu/to-devops-and-beyond-2doj»