Если есть один вопрос, который мне задают больше, чем любые другие, это «Как я убеждаю мою команду делать х?» Где X — это некоторые дежопты-ише, такие как постоянное развертывание, TDD, Git Rabase или тысячу других вещей.
Если вы когда-либо задавали такой вопрос (для меня или кого-либо еще), к сожалению, у меня нет серебряной пули ответа для вас.
Скорее, у меня есть наблюдение:
Дежол о культурных изменениях, а не технических изменений.
Технические методы, инструменты и изменения, связанные с DevOps, существуют для обслуживания культурных изменений, а не наоборот.
Я считаю, что это в ядре разочарования, многие люди чувствуют (в том числе в том, чтобы в том числе себя), когда команда или человек, кажется, «не получают его» в отношении некоторой техники или инструмента.
Какие инструменты любая данная команда выбирает из набора DEVOPS (или любого другого набора инструментов), являются случайными, и полезны только только в том, что они помогают команде работать в отношении культуры сотрудничество и Сотрудничество Отказ
Сосредоточьтесь на них, и правильные инструменты, естественно, начнут начать на месте.
Если вам понравилось это сообщение, подписываться к Ежедневный коммит Чтобы получить будущие сообщения в свой почтовый ящик.
Оригинал: «https://dev.to/tinydevops/how-do-i-convince-my-team-to-do-it-4g0j»