Если вы заинтересованы в получении интервью с лидерами мысли и дайджестом интересных идей из мира. прямо в свой почтовый ящик Подписаться на наш новостной рассылку 0800-DEVOPS!
На прошлой неделе у нас была возможность разместить нашего друга Андреа Томасини и обсудить Органическая ловкость. Одним из ключевых вещей, которые Andrea упомянул, что организация должна вести себя по-разному в зависимости от срока погашения рынка, в которой он работает. Он объяснил это, используя знаменитую кривую, представленную Джеффри Муром в Пересекая пропасть.
Пока организация все еще на левой стороне горба И построение продукта, предназначенного для новаторов и ранних усыновлений, он должен быть ловким. Организация все еще ищет правильный продукт, поэтому он должен быстро двигаться, чтобы быстро учиться. На данный момент Эффективность важнее, чем эффективность. Скорость имеет решающее значение. Если наличие большего количества людей, работающих над решением, принесет решение ранее, чем то, что должна делать организация. Организация в «Продажа — сделать» Режим — сначала нужно продать продукт (идею!) для клиентов, чтобы прийти в должность, чтобы на самом деле его произвести! Случайные промысла идеально в порядке — это гораздо важнее для того, чтобы сделать что-то быстро и запрашивать обратную связь, чем проанализировать каждый крайний корпус перед отправкой. Помните, что Марк Цукерберг говорил, когда Facebook был на этом этапе … «Переместите быстро и сломайте вещи».
Организации должны быстро двигаться в этот период, потому что это когда доля рынка приобретается. Как только рынок станет насыщенным, и позднее большинство пинается, трудно увеличить долю рынка.
Как только организация движется над горлом, Различные механики применяются. Теперь ясно, каков продукт, который ищет клиенты. Рынок находится в насыщенном состоянии. Единственный способ конкурировать с другими, проходит небольшие настройки и оптимизации цен. Следовательно, фокус сейчас на Эффективность по эффективности. Скорость больше не имеет решающих. Эффективность есть. Так что качество. Сломы больше не допускаются, потому что это не то, как работают продукты в насыщенных/зрелых рынках. Ожидается, что продукт работает безупречно, и каждая ошибка изучена. На правой стороне горба организация в «Сделай продажу» Режим — продукт известен, нет ничего нового для обнаружения, все, что ему нужно сделать, это создать продукт максимально эффективно, и продавать его с помощью лучшей маржи, который он может получить.
Каждая организация рано или поздно будет в конечном итоге по обе стороны от кривой. Важно распознать, в каком режиме он должен работать и корректировать его поведение соответственно.
Недавно у нас была возможность Для участия в одном доказательстве концепции С целью проектирования и пилотирования нового решения для широко используемого использования для потребителей веб-приложения. POC был порок и определяется только несколькими включениями ограничения, установленных заказчиком. Это была наша работа, чтобы построить наилучшее возможное решение с этими ограничениями. Мы были, очевидно, в режиме продажи, поэтому мы действовали соответственно.
Творчество и скорость были решающими. Мы собрали некоторые умные головы и дали им полную автономию для самоорганизации и создания идей. Быстро, итерация на большом количестве возможных идей, мы смогли разгонять тех, кто стоит продолжать преследовать. Во время этого процесса никто никогда не просил никаких оценок или все эти люди по-настоящему необходимы во время всех обсуждений. Все, что имело значение, двигалось быстро. Даже если это означало, что не реализует каждый крайний корпус, а документирование его на потом.
Вовлечение команды было впечатляющим. Работа в этой отрасли почти 15 лет, редко я видел проекты, которые были так принадлежит командой. Это был явно их продукт, их шедевр. Опять же, подключение к работе Даниэль Розовый, Мы дали им Автономия самоорганизую, возможность растянуть их Мастерство и убедительный Видение Изменения того, как потребители используют услуги заказчика.
Признавая, на какую сторону горбила вы находитесь и действуете соответствующим образом играет важную роль в успехе ваших усилий. В нашем примере понимание того, что мы обращались к новаторам в этом POC, помогли нам настроить наш подход и доставить именно то, что требуется клиент. Это может показаться интуитивно понятным, но я лично видел ряд случаев, когда это было не так.
Итак, держите глаза открытыми и разумейте горб.
Если вы заинтересованы во всем вещах Подписаться на наш новостной рассылку 0800-DEVOPS!
Вы получите в своих интервью входящими ящиками с лидерами мысли и дайджестом интересных идей из мира DevOps, технической практики и повышенной производительности!
Мы никогда не будем спамить вас, просто делиться вещами, которые мы уже обсуждаем в нашем CROZ DEVOPS сообществе практики. Присоединяйтесь к нам!
Оригинал: «https://dev.to/ikrnic/mind-the-hump-how-the-market-influences-your-delivery-approach-231k»