Насколько хорошо ваша компания рассматривает облачные расходы? Хотя вы могли бы потратить статистику в вашем распоряжении, что заверим вас, что производственная команда находится в своем ежемесячном бюджете или что ваш ежемесячный рецидивирующий доход находится на восходящей траектории, эти данные на самом деле не означает, что вы обрабатываете инвестиции в облако, а также Как вы должны быть.
Правозащитные и Flexera объединены исследовать облачных расходов привычек компаний. То, что они нашли, было то, что 35% или даже выше облачных проходов потрачены впустую. Во времена, когда ничего не наверняка, и когда пандемия захватила мир, компании очень осторожны с расходами. Сохранение ресурсов, которые вы обычно тратите на облачные трассы, могут открыть новые возможности для улучшения и роста продукта.
Чтобы ударить вас еще несколькими числами, 61% компаний являются приоритеты приоритеты оптимизации облачных затрат в этом году, что делает его инициативой one One еще раз. Еще одна топ-три инициатива становится лучшей финансовой отчетностью о облачных затратах.
Есть Много вызовов с AWS Эта команда сталкиваются с. Нередко видеть сообщения, заявив, что компании перерасняются на облако. Они теряют тонны денег на неиспользованные активы и потребляют больше ведущих активов, чем им нужны. Пейзаризация, организация и получение зарезервированных экземпляров для предсказуемых рабочих нагрузок — это некоторые из практик, которые пользователи AWS часто используют затраты на сокращение их облачных затрат.
Однако эти варианты могут не быть единственными решениями. Каждый год появляются новые инициативы, инструменты и лучшие практики для оптимизации стоимости AWS, которые, когда они используются, могут сэкономить вам намного больше. Есть много причин, по которым вам нужен AWS Стратегия оптимизации стоимости Отказ В этой статье мы хотим кратко введение в то, как выглядит стратегия оптимизации стоимости AWS.
Стоимость и расходы — это две разные вещи. Расходы — это то, что требуется для бизнеса, чтобы продолжать действовать, и затраты связаны с доставкой конечных продуктов. Стоимость может быть исправлена или переменная, в зависимости от производства компании.
Разделение затрат в фиксированную или переменную могут помочь определить, где вы можете тратить меньше. Проанализируйте ваши требования: какое хранилище вам нужно? Сколько? Как выглядят ваши повседневные операции?
Многое, как производственные линии, постарайтесь определить, какие продукты снижают их производство, а не продавать, вы можете определить проекты, которые не выполняют, как вы ожидали, и не нуждаются в наличии требований к масштабированию в начале. Уменьшите эти производственные экземпляры и хранилища и автоматическую масштаб при необходимости.
Самое главное здесь не должно быть расходы, которые вы вырезаете, но где вы можете сосредоточить ресурсы для увеличения роста. Это называется стратегическим снижением затрат.
Ключ на вынос: Определите, какие расходы стратегически важны для работы вашего бизнеса. Все остальное может быть полностью уменьшено, либо сокращено, поскольку они не являются существенными расходами.
Всегда попадайте в что-то с окончательной целью. Чтобы успешно принять стратегию снижения затрат, создание плана в первую очередь.
Сделайте много исследований и анализа вашего бизнеса и целей, которые вы хотите достичь. Укажите ежемесячно, ежеквартальные, ежегодные цели или определенную дату, которая имеет смысл для вашей ситуации.
Вы можете создать целы избегания стоимости командами. Если есть команды, которые используют множество вычислений и хранения энергии, посмотрев на рекомендации по управанию, вы можете создавать цели для команды для оптимизации рабочих нагрузок и следуйте процессу. Это более эффективно, чем простые сокращения отходов, поскольку он помогает командам принимать интеллектуальные решения о облачных потребностях.
Как и любая другая инициатива в компании, должна быть направление и руководство. Оптимизация затрат должна рассматриваться как стратегический ход для всего бизнеса.
Но самая важная цель здесь может быть создана экономически эффективная среда. Команды развития должны быть включены для понимания облачных финансов и экономики. Хорошим началом состоит в том, чтобы получить облачную сертификацию от AWS, чтобы иметь возможность иметь обсуждения и осуществлять управление стоимостью в компании.
Ключ на вынос: Все в компании должны знать о целях оптимизации затрат. Включение команд, чтобы получить больше инициативы в облачную экономику, создаст культуру осведомленности затрат, которая является самой важной целью.
С учетом указанных целей план выполнения является логическим следующим шагом. Но с миллионами убедительных инициатив вы можете сделать, как вы определяете приоритетную приоритету рекомендаций по оптимизации стоимости и принять решение о лучших для вас?
Самый простой способ принять решение можно посмотреть на два параметра: преимущество и инвестиции.
Пособие смотрит на расчетные потенциальные сбережения, которые вы можете получить, реализуя рекомендацию.
Инвестиции смотрит на предполагаемый уровень работы, который требуется для реализации рекомендации. Это можно увидеть с точки зрения времени и ресурсов, влияние клиентов, технического риска для системы.
Вот пример того, как вы можете посмотреть на параметры:
Как только вы назначаете счет для каждой идеи, вы сможете получить доску для приоритетов, которая в конечном итоге будет основой вашего плана реализации. Это может выглядеть так:
Ключ на вынос: Приоритеты инициативы дадут вам направление и будут установлены на перспективе. Вы поймете, что возможно для ваших краткосрочных и долгосрочных целей. Это будет первый шаг к фактическому плану реализации.
Чтобы иметь возможность измерить успех вашей стратегии, вам необходимо определить некоторые метрики, чтобы помочь вам. Некоторые метрики управления затратами, которые могут помочь вам более эффективно отслеживать расходы:
- Ежемесячный рост — насколько эффективно ваша реализация AWS растет с точки зрения общих расходов
- Предоставленная потенциала и использование — это поможет вам определить облачные отходы
- Amazon EC2 и расходы на экземпляры — EC2 с учетом большей части ваших расходов по сравнению с другими услугами
- Расходы на неиспользуемые ресурсы — это должно быть чем-то, что уменьшается, когда у вас есть видимость в неиспользованные ресурсы
- Расходы на поиск данных — вы должны быть в состоянии определить, сколько ваших зарядов для хранения объектов восприимчивается для поиска данных
Вы можете подробно прочитать о 9 KPI для измерения успеха с AWS сбережения здесь Отказ
Установите непрерывный контроль затрат, отслеживая эти метрики со временем и распознаванием шаблонов для улучшения.
Ключ на вынос: Реализуйте инструменты и приборные панели, чтобы иметь возможность контролировать свою производительность для определенных метрик. Создайте процесс, чтобы просмотреть результаты против определенных целей и улучшить свою стратегию.
В следующей статье мы пройдем несколько наиболее распространенных планов ценообразования AWS и сломайте их, чтобы обеспечить лучшее понимание затрат AWS
Оригинал: «https://dev.to/microtica/defining-an-aws-cost-optimization-strategy-3a5»