Несколько месяцев назад рекрутер прислал мне сообщение LinkedIn со ссылкой на видео на подборе. Я видел больше из них в последнее время, но этот был особенно впечатляющим, как быстро он отключил меня от компании.
Он описал свою идею о технологической утопии, место, где разработчики могут использовать любые технологии, которые они желали.
«Прочитайте блог пост о чем-то новом утре. Развернуть его, чтобы подталкивать во второй половине дня. «Сказал, что разработчик вибрирует из чрезмерно кафе.
«Выберите инструменты и языки, которые вы хотите. Каждая команда использует что-то другое ».
» Мы на режущей кромке, инновации, как сумасшедшие, используя Tech, вы не увидите нигде ».
Все о культуре, которую они описали, казались ужасной. Конечно, люди выглядели счастливыми и занимаются, но то, что мне сообщалось, что видео, это «Это портал в хаотичном Hellscape от боли и страданий. Бог поможет своей команде ОПС ».
Это были дети, играющие с игрушками: не разработчики. Посмотрите внимательно, и вы увидите одну или две из этих людей в большинстве групп Dev. Они выбирают свои инструменты на основе последнего поста в блоге, который они прочитали, преследуют технологии, такие как белка, поврежденная мозгом.
Они либо не в повороте на связи, либо в порядке, не имея жизни вне работы. Вещи, которые они строят, всегда хрупкие или каким-то образом сломаны.
Это новый менеджер пакетов!
Collalled хорошим менеджером, эти парни (и они всегда ребята) могут быть солидными членами команды, которые на самом деле делают инновации и заставляют людей думать о новых способах делать вещи. Слева от своих собственных устройств, хотя, как они часто, и довольно скоро здание будет в огне. Предоставлено, это может быть впечатляющим огнем.
Иногда этот блестящий преследование пенни активно поощряется (как в бизнесе в видео найма). Это места, где лидерство и персонал путают инструменты инновации с бизнес-инновациями. У них есть культура, где никто никогда не спрашивает: «Переписывает все наше приложение в Haskell, дайте нам конкурентное преимущество?» (Ответ на это всегда нет.)
Они не спрашивают:
- Кто еще использует это?
- Где бы мы получили поддержку?
- Это хорошо документировано?
- Это на самом деле делает то, что мы думаем, что это сделает?
И так далее.
Я не спорю, что люди не должны взволнованы новыми технологиями, только что должна быть некоторая осторожность при выборе инструментов. Лучше инновации в бизнесе лучше, в продукте и процессах, а не на инструменты.
Для достижения бизнеса, чтобы добиться успеха (и для того, чтобы у вас есть работа в долгосрочной перспективе), лучше использовать проверенные технологии, которые успели выпекать, разрабатывать поддержку сообщества, а также для сумасшедших ранних усыновлений для выяснения производственных проблем. » Хорошо задокументированные и поддерживаемые «намного важнее, чем блестящий.
Так что «правильно». Установленные инструменты с большим количеством шумихи, которые не соответствуют решению проблемы, так же опасны, как новые.
Если вы в команде с командой или управляем некоторыми Tinkerers, задайте вопросы и помогите их направлять их к хорошим решениям. Заставить их думать через сценарии, как «я просто читаю о MongoDB И это потрясающе. Мы должны использовать MongoDB! »И прибыть на« Все ваши данные реляционные. Мы не должны использовать Монго ».
Помочь им подумать как плотник. Использование старого молотка не держит вас от создания удивительного дома. На самом деле, имеющие инструменты, которые вы знаете и можете доверять, позволит вам делать риски в других местах и подталкивать границы, которые вы, возможно, не смогли, если все ваши инструменты в 15 различных вариациях «в огне».
Играть с новыми технологиями. Я бы даже утверждал, что должно быть время спринтом, посвященным тестированию и игре с новыми вещами. Продолжайте толкать вперед и обучение, но для того, что вы помещаете в производство, выберите скучный материал, The Tech вы знаете, вы можете рассчитывать.
Ресурсы, как Tech радара мыслимых действительно полезны для того, чтобы выяснить, какие технологии находятся в сладком месте, достаточно нового, чтобы иметь отношение, но достаточно установлено, что вы не будете находятся на острове. Если вы находитесь в корпоративном пространстве, такие ресурсы, как Gartner, также удобны.
Это материал, который отделяет детей от взрослых и успешным от шелухов сгоревших. Выбирая технологии ответственно не сексуальные или захватывающие, но это мудрые, что слишком часто сосредоточено. Он также показывает доброту к своим товарищам по команде и сотрудниками — люди, которые в конечном итоге будут иметь дело с последующими последствиями решений, которые вы делаете.
Оригинал: «https://dev.to/liquid_chickens/hype-isnt-a-use-case-3a7»