Рубрики
Uncategorized

Поиск этого Святой Грааля: Стимулировать совместное образование DEVOPS

Размышления и советы, когда вы начинаете на своем путешествии DevOps. Теги с DevOps, Collaboration, Dev, Ops.

Эта статья была первоначально опубликована на Dell EMC Tech Page One .

Технологическая индустрия постоянно привлекла к новым концепциям, и один из самых разговоров о темах момента — это дежопт. Этот новый ребенок в блоке обещает доставить более быстрый ответ на изменение бизнеса при одновременном снижении единых точек отказа. Но успешно реализовать культуру DevOps в любом организации сотрудничества является ключевым. Тем не менее, многие команды борются за то, чтобы получить это высоко ценнее приз из-за страха и недоверия между разработкой программного обеспечения и операциями IT.

Итак, как эта культура сотрудничества может быть воспитана? Исходя из опыта работы на проектах DEVOPS за последние несколько лет, вот мои советы по поводу того, чтобы вы выходили на правую ногу.

Не другая реструктуризация!

Первое недоразумение Многие делают, когда они уходят в DevOps, думают, что реструктуризация их организации требуется и должна быть создана новая команда DEVOPS. Но DEVOPS не является веткой в организационной графике вашей компании, а скорее культурой и способ совместной работы, которые могут лишить разрыв между разработкой программного обеспечения и операциями IT. Он также может включать членов других команд, таких как безопасность и сеть. Он рожден из агильной философии, оценивая людей над процессом над инструментами. Команды работают вместе через весь жизненный цикл обслуживания, полностью от дизайна до реализации, чтобы поддержать возможное из эксплуатации. Линии, которые разделяют задачи между командами, начинают размыть, но это хорошая вещь!

Почему это хорошо?

Плохое сотрудничество влияет на результаты проектов развития. Содействие хорошей культуре DevOps позволяет:

  • Быстрое разработка программного обеспечения
  • Частое доставку программного обеспечения
  • Улучшенное качество обслуживания
  • Сокращение узких мест
  • Создание целостной среды
  • Улучшенные рабочие отношения

Убирайся с моей земли!

Одним из препятствий для совместной работы является недоверие между разработчиками и его операционными командами. Доверие необходимо построить для всех сторон охотно перемещать свои территории. Прежде чем вы сможете построить это доверие, вам нужно сопереживать и понимать, что каждая сторона страх.

Так что они боятся? Независимо от того, насколько ИТ-операциями их успокоить, разработчики боятся, что окружающая среда, в которой они строят, не будет ничего, как производственная среда. Если это так, любое тестирование до реализации не имеет смысла. ИТ-операции, с другой стороны, опасаются, что если они позволяют разработчикам помочь создавать и настроить эти среды, OPS будет очищать беспорядки, оставленный на их след. В самых негативных мыслях, другая, чтобы получить свою работу.

Во время первоначальных обсуждений все команды должны открыто признать эти страхи. Напишите это на Post-it Notes, прежде чем придерживаться их на белой доске. Содействуйте этому обсуждению, чтобы члены команды все понимают, где все идут и обращаются к ней с логикой и решениями. Полагаться на союзников, чтобы помочь вам.

Найдите своих союзников.

Есть люди с обеих сторон, которые захотят сотрудничать и верят в более тесные рабочие отношения. Присоединяйтесь к ним на кофе и поговорим о лучшем способе реализации совместной культуры. Убедитесь, что вы все разделяете одно и то же сообщение и один голос, независимо от того, кто спрашивает и кто спрашивает. Поскольку они воспитывают DevOps в разговорах, поддерживают их, и они будут поддерживать вас обратно. Чем больше других слышать, что он повторяется разными источниками, вера в эту новую культуру наберет силы и в конечном итоге импульс.

Большая продажа.

Помимо перечисления преимуществ организации, вам нужно продать преимущества для частных лиц. Это включает в себя доступ к новым навыкам и обучению, за которым следует возможность передать ее на практику. В то же время успокаивает их, что они не должны быть экспертом всех этих новых навыков. Это больше о широте, чем глубину. Покажите им, что вы цените свою собственную нишу и опыт.

Инструмент вверх

После людей и процесса приходит инструменты, которые помогут поддерживать этот новый способ работы. Инструменты, которые позволяют автоматизировать, непрерывную интеграцию, доставку и развертывание, должны быть согласованы членами обеих команд и реализованы вместе. Эти инструменты должны разрешать прозрачность процесса и открытой дискуссии.

Работа выполнена?

Вы, наконец, доберетесь до DEVOPS Nirvana! Но это не конец линии. Как и любая экосистема, эта культура должна быть сохранена, чтобы оставаться здоровыми. Существующие отношения должны будут процветать, и вера в культуру нужно будет распространяться на новые сотрудники, входящие в организацию. Вы и ваши союзники будут продолжать привратниками, охраняющие это доверенное сотрудничество.

Оригинал: «https://dev.to/grappleshark/the-search-for-its-holy-grail-fostering-devops-collaboration»