Подход DEVOPS увеличился в популярности среди команд программного обеспечения для продвижения вперед на конкурентном рынке и эффективно доставлять инновационные продукты. Если вы уже прочитали Phoenix Project , У вас есть некоторое представление о том, как переход от OPS в DevOps выглядит в этом случае, когда американская технологическая компания решит сделать это.
Сегодня многие компании решают пойти по этой дороге. Команды программного обеспечения считают, что DevOps может сэкономить их много усилий и позволить им сосредоточиться на реальном продукте. Почему это? Каковы преимущества перемещения от OPS в DEVOPS? Ну, первые вещи в первую очередь.
DevOps — это набор практик, которые поощряют Agile Mindset Улучшить скорость и качество процесса доставки программного обеспечения. В предыдущих методологиях, таких как водопад, разработка и операционные команды, считались отдельными, каждый с их задачами и ответственным за только одну часть процесса доставки. С этой моделью команды разработки и операций рассматриваются как взаимозависимые во всем мире жизненного цикла программного обеспечения, которые тесно работают вместе.
Перед DEVOPS традиционные модели включают поток определенного набора фаз, где выход одного этапа является входом следующего шага. Это делает все этапы, зависящие друг от друга, что доставляет новые функции и исправлять ошибки, занимающие дольше и быть более дорогостоящим.
Ключевые элементы дежоптов ключевых элементов являются сотрудничество, автоматизация, непрерывная интеграция, непрерывная доставка, тестирование и мониторинг.
Найти наиболее распространенные дежопты мифы, разоренные В этой статье Отказ
Одним из наиболее значительных преимуществ DEVOPS является то, что он обеспечивает Короткие и быстрые петли обратной связи . Это позволяет бизнесу быстро определять свои ошибки и понять, что хотят и нуждаются в их клиентах. Это также позволяет им доставлять функции действительно быстро. Кроме того, это приводит к большей эффективности и улучшению программного обеспечения.
Еще одно преимущество DevOps доставляет больше Качественные продукты и меньшие неудачи Отказ Один из ключевых способов определить качество программного обеспечения — это количество дефектов в нем. Согласно Опрос, проведенный CA Technologies Принятие DEVOPS и Agile Methodogies имеет огромное положительное влияние, улучшая качество процессов развития (количество дефектов) на 41%. Конечно, достаточно, Сотрудничество между командами развития и операций имеет много общего с улучшением качества продукта.
Принятие DEVOPS может способствовать стабильному и Хорошо сбалансированная рабочая среда Отказ Напряженность и стресс вокруг времени выпуска могут нарушить стабильность в команде и уменьшить их производительность.
Автоматизация повторяющихся задач уходит Больше места для инноваций для команды. Кроме того, автоматизация и мониторинг могут быть реализованы на каждом этапе процесса разработки программного обеспечения. От интеграции, тестирования и выпуска для развертывания и управления инфраструктурой.
Когда сделано правильно, DevOps помогает сократить производство и непроизводственные расходы вашего бизнеса. Техническое обслуживание, персонал, стоимость качества и гораздо большего количества могут быть уменьшены, делая компании быстрее и более прибыльно.
Когда команды разработчиков и операций являются отдельными, что имеет место в традиционном OPS, каждая команда заботится о своей части доставки — разработчики разработчиков, а затем работают операции. Другими словами, IT OPS имеет одну цель: убедиться, что все бежит плавно в производстве. Они гарантируют, что ресурсы доступны и функционируют при максимальной производительности. Они предоставляют Надежная и оптимизированная инфраструктура , что означает, что обеспечивает максимально возможное изменение, чтобы гарантировать его.
Вместо этого DEVOPS поощряет эти команды собираться вместе, понимают задачи и проблемы друг друга и имеют вид на крупную картину во все времена. Согласно IT OPS/DEVOPS Производительность Отчет , Девельные команды тратят на 21% меньше времени, выдвигая «пожары» еженедельно. Они также тратят меньше времени на административную поддержку из-за более высокого уровня автоматизации и инструментов самообслуживания. С этим дополнительным временем команды могут работать над улучшением инфраструктуры, инновации и самосовершенствования.
Один из первых шагов в переезде от IT OPS в DEVOPS — это понять, что Вы контролируете весь процесс доставки. IT OPS несет ответственность за обеспечение устойчивости и надежности системы, убедившись, что существуют меньше изменений, уменьшенных переменных, и на месте есть процессы конечных пользователей.
Но в DevOps это мышление не работает. Инженеры теперь становятся рулью организации. Они Автоматизация сборки, улучшение доставки приложений, найдите новые способы обеспечения безопасности, и есть комфортно с провалом и ошибками.
В DEVOPS, принятие решений ближе к команде, которая на самом деле делает работу.
Настройка инфраструктуры, используемая для нескольких сценариев, которые автоматизируют некоторые части процесса, но должны быть вызваны вручную. Это потребовало много времени, чтобы завершить и произвел многочисленные ошибки, которые могли бы избежать.
В DevOps, Работа OPS выходит за пределы сценариев Отказ Это на самом деле сама кодирование-инфраструктура стала кодом. Строительство и настройка облачной инфраструктуры через код. Это выключатель с «сервера мышления» на «Сервис думал», — вид большинство разработчиков. Инфраструктура поскольку код позволяет вам определить, как должен выглядеть компонент инфраструктуры. Логика о том, как обеспечить ее в комплекте в компоненте. Вам нужно определить трубопровод Для шагов, которые этот компонент должен предпринять, чтобы быть готовым к развертыванию.
Чтобы стать инфраструктурным кодером, а не администратором инфраструктуры, вы должны думать о рабочих нагрузках и услугах вместо серверов.
В традиционной ИТ-практике, часть автоматизации состоит в том, чтобы создать согласованность и документировать все и уменьшать переменные. Документация необходима, но она никогда не должна замедлить автоматизацию или, хуже, быть оправданием для не автоматизации.
Ручная работа и повторяющиеся задачи всегда подвержены ошибкам. Делать те же конфигурации снова и снова или может стать действительно неинтересным и неэффективным.
Автоматизация является частью каждого этапа цикла развития. От Code Commit, чтобы создать запуск, проведение модуля тестирования, упаковки, развертывание в средах, проверку, дым, актуальные тесты на окончательное развертывание к производству.
Автоматизация установки инфраструктуры , Настройка сред, и Развертывание программного обеспечения являются ключевыми преимуществами DevOps. Это помогает доставлять функции в часах, от кода до производства и получить более быстрый продукт обратной связи.
Девопс охватывает неудачу ранней философии. В традиционных ИТ-средах сбой не является вариантом. Вы делаете все, чтобы избежать риска потерь: ввести встречи, процессы, одобрения …
В DevOps, Ошибка является частью игры . Это неизбежно. Вы можете контролировать неудачу, если вы потерпите неудачу небольшие и рано, что позволяет быстро восстановить. Обсуждение провала жизненно важно, как это возможность учиться. Что пошло не так, даже важнее, чем то, что пошло прямо. Дежол — культура не вины.
Практики DevOps поддерживают эту культуру, начиная с тестируемого развития, небольшого развертывания пакетных развертываний, автоматизации.
Традиционные IT-компании имеют процессы и ограничения, которые видно, что. Имение доступа к мониторингу считалось огромной ответственностью.
В DevOps, У каждого должен иметь доступ и видимость программного обеспечения Отказ Это помогает разработчикам оставаться в преддверии вопросов, лучшего обнаружения выпуска и разрешения. Регистрация приложений должна быть объединена с регистрацией среды, чтобы разработчики понять, как приложения работают в разных средах.
Доступ к мониторингу помогает команде определить точки отказа, улучшения автоматизации и качества программного обеспечения.
Лучшие союзники DevOps — это инструменты, которые приносят эффективность. Во всем цикле доставки программного обеспечения вам нужны несколько компонентов для достижения автоматизации:
- Инструменты для совместной работы: как чаты связи и обмен знаниями
- Создание инструментов: Управление исходным управлением, непрерывная интеграция, управление базами данных
- Тестирующие инструменты
- Развертывание инструментов, управление конфигурацией, управление артефактом, оркестровка и планирование
- Мониторинг инструментов, ведение журнала и бизнес-аналитика
Изучение всех этих различных инструментов может быть сложным, но вам также необходимо убедиться, что выбранные инструменты совместимы.
Инструменты автоматизации предназначены для Поддержка скорости выпуска и качества применения . Они помогут вам быстро и безболезненно вернуть любые нежелательные изменения. Если изменение происходит за пределами кода, инструменты вернут изменение и поддерживают ваши серверы в стабильном состоянии.
DevOps не имеет простого руководства. Он должен определенно начать с улучшения связи и сотрудничества между командами развития и эксплуатации. Это поможет им лучше понять требования и задачи друг друга, чтобы они могли работать вместе к общей цели. Операционные инженеры уже имеют возможности использовать инструменты, автоматизацию сборки и средств поддержки. Им нужно коммутатор мышления и сосредоточиться на Непрерывное развитие подход Отказ
Начните маленький и постепенно увеличиваться со временем. Всегда безопаснее включить культуру DevOps в небольшую команду и соблюдайте достижения. Узнайте из этого процесса, чтобы настроить и отрегулировать структуру и методы компании. Вот как вы найдете правильный баланс для вашего бизнеса.
Оригинал: «https://dev.to/microtica/want-to-move-from-ops-to-devops-here-is-what-you-should-know-le9»