В современном конкурентном деловом мире организации, которым не хватает инноваций, становятся частью истории. Компании, которые постоянно инновации доминируют. Вам придется продолжать придумать новые идеи и иметь возможности преобразовать эти идеи в свой физический эквивалент для захвата рынка.
Билл Гейс блестяще подвел его, когда сказал: « Программное обеспечение инновации похоже на почти все другие инновации, требует возможности сотрудничать и делиться идеями с другими людьми, сесть и разговаривать с клиентами и получить свои отзывы и понимать их потребности . » Цифровые инновации ничем не отличаются.
Все это будет возможно только тогда, когда ваши лидеры бизнеса покупают в концепцию вождения цифровых инноваций. Убедитесь, что они могут не быть проще всего сделать, потому что они могут задать вам трудные вопросы и попросить вас показать некоторые доказательства поддержки ваших претензий. Если вы успешно отвечаете на свои вопросы и покажите им, что цифровые инновации могут принять свой бизнес на новые высоты, они будут принимать цифровые инновации.
Вот пошаговый руководство, который показывает, как вы можете убедить высшее руководство по вождению цифровых инноваций. Читай дальше, чтобы узнать больше.
Выберите свою команду
Если вы думаете, что сможете убедить высшее управление своей компанией только тогда, вы должны передумать. Требуется командное усилие, чтобы убедить топ-менеджеров купить в цифровые инновации. Построить команду отдельных лиц, которые разделяют одно и то же видение и увлечены цифровыми инновациями. Пусть ИТ-отдел возьмет на себя ведущее, но не оставляйте все отдела IT.
Убедитесь, что каждый член команды знает их роль и обязанности и выполняет их эффективным образом. Вы также можете выбрать некоторые участники из разных отделов и построить перекрестную функциональную команду. Это позволяет принимать целостный подход к цифровым инновациям и его реализации.
Подготовьте, подготовить, подготовить
Как только вы выбрали свою команду, пришло время общаться с ними. Это может быть в форме одного до одного интервью или групповой дискуссии. Независимо от того, какой режим вы выбираете, основным направлением следует знать членов команды. Чем лучше вы понимаете личность членов команды, тем лучше вы можете подготовиться.
Постарайтесь узнать свою перспективу на разных вещах, и она даст вам лучшую идею о какой стратегии, которую вы должны следовать перед членами вашей доски. Вы не хотите, чтобы ваши члены команды пойти в разное направление, когда вы перед членами совета директоров. Все члены должны быть на одной странице и работать сплоченно для достижения общей цели.
Отвечать на вопросы
Когда вы представляете свое дело перед членами совета директоров, вы можете задавать несколько сложных вопросов, и если вы не очень хорошо подготовлены, вы можете бороться за убедить высшего руководства о цифровых инновациях. Подумайте о вопросах, которые члены Совета могут задать вам и подготовиться к этому. Да, могут быть некоторые новые вопросы во время презентаций, но по крайней мере, вы можете ответить на общие легко.
Развивайте тщательное понимание базовых и продвинутых концепций, связанных с цифровыми инновациями, чтобы вы могли объяснить его перед своими боссами. Например, вы хотите купить Лучшие выделенные серверы для вашей компании. Вы должны быть в состоянии оправдать, что стоит денег, подчеркивая истинное значение, которое он доставляет иначе; Лучшее руководство может не выделить бюджет для него.
Сосредоточиться на ROI.
Чтобы убедить ваши лучшие руководители о цифровой трансформации и инновациях, вы должны сосредоточиться на потенциальной доходности инвестиций. На самом деле, это может быть первый вопрос, который они могут попросить вас, когда вы попросите их инвестировать в цифровые инновации. Вы можете сказать им только точное возвращение инвестиций, когда у вас есть процессы и механизмы управления, на месте для измерения ROI. Вот почему важно установить эти процессы и механизм управления перед измерением ROI.
Даниэль Ньюман, основательный партнер по исследованиям и анализу и анализа Futurum советует » При продаже концепции оцифровки к вашей доске и руководителям вы должны принять мышление венчурного капиталиста . Думайте об этом, как в инвестировании в новую компанию впервые. «Далее, вам нужно определить, какие венчурные капиталисты ищут, прежде чем инвестировать свои деньги в компанию. Они сосредоточены на трех важных районах:
- Текущий рынок анализ
- Потенциальная стоимость против преимуществ
- Влияние цифрового преобразования на вашу промышленность
Вы должны следовать по их стопам и расставить приоритеты этих трех областей над другими, чтобы убедить руководителей C-Suite.
Дать им дорожную карту для успеха
Как только вы объясните, почему цифровые инновации важны для вашей организации, теперь пришло время представить вашу дорожную карту. Без дорожной карты для успеха, вам будет почти невозможно убедить высшее руководство по цифровым инновациям. Даже если они убеждены, они спросят вас о том, как вы будете вести цифровые инновации, и если у вас нет ответа, они изменит их разум.
Вот некоторые из ключевых рассмотрений, которые вы должны помнить при создании дорожной карты для реализации цифровых инноваций.
- Операционные процессы
- Бизнес модели
- Опыт клиентов
Как повлияют на цифровые инновации, повлияют на эти области, будут играть важную роль в принятии решений по решению Совета.
Потерпи
Одним из самых больших ошибок, которые большинство людей делают, когда они пытаются убедить высшее руководство — они слишком сильно заставляют эту проблему. Вы должны быть терпеливыми и дать членам совета директоров принять решение. Не спешите так, как это раздражает их и заставляет их выпадать. Будьте готовы дать столько информации, которую им нужно сделать обоснованное решение, даже если он принимает несколько презентаций, встреч или заседаний. Не ожидайте, что высшее руководство даст вам зеленый сигнал в первой попытке.
Какие шаги вы принимаете, чтобы убедить высшее руководство и водить цифровые инновации в вашей компании? Не стесняйтесь делиться этим с нами в разделе комментариев ниже.
Оригинал: «https://dev.to/fahadkhan0321/6-steps-you-should-take-to-convince-business-leaders-on-digital-innovation-25»